亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
打造強勢部門經理—經理人如何帶領和激勵團隊
 
講師:林俞丞 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

如何帶領激勵團隊

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:林俞丞    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何帶領激勵團隊

課程背景:
中國*一門講給中層經理的團隊建設課程?。?!
走訪了120多家優(yōu)秀團隊,調查了120多名優(yōu)秀團隊的領導者,參考了國內外各行業(yè)不
同領域、不同團隊的優(yōu)秀做法,整合了這門實用課程
通過對500多家企業(yè)的調研我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)的中層管理干部大部分都是出身一線,從
技術骨干或者業(yè)務骨干直接提拔為中層管理干部,提拔之前很少經過系統(tǒng)的管理課程的
學習和管理實踐的鍛煉,走上管理崗位后,這些人容易出現(xiàn)以下三個問題:一是重業(yè)務
輕管理,自己做事情很有成就感,但是管理工作做的往往不到位,團隊成員的戰(zhàn)斗力和
潛能發(fā)揮不夠理想;二是重做事輕帶人,做事很厲害,帶人很一般,自己的業(yè)務能力和
技術水平無法有效快速復制和傳承,造成關鍵時刻還是要自己出馬解決技術或業(yè)務問題
,這樣的話造成自己很累,員工沒成長,團隊沒業(yè)績;三是重眼前輕規(guī)劃,表現(xiàn)在缺乏
全局戰(zhàn)略眼光,就事論事,對事情的目的結果來龍去脈往往不能熟知,這就造成這部分
干部的創(chuàng)造性工作能力較差。

課程收益:
中層知道自己應該做什么
中層學會如何帶人帶心
中層學會如何提升和教練團隊成員
中層學會如何促進團隊融合,化解團隊沖突
中層練會績效輔導和有效授權的能力

課程大綱:
1. 何謂卓越團隊
案例解析:我所遇見的卓越團隊
1. 卓越團隊五大特征
2. 卓越團隊的外在表現(xiàn)
3. 卓越團隊的內在動力
2. 建設團隊
(一) 團隊成員與分工
1、選成員:角色搭配
2、建組織:組織建構
3、巧分工:合理分工
4、明規(guī)則:制度和標準
(二) 團隊文化建設
1、做認同:明確愿景和價值觀
2、常明確:不斷反復灌輸
3、生動化:白話、案例、故事、人物
4、做區(qū)分:用文化區(qū)分人
(三) 團隊工作環(huán)境和氛圍建設
1、高標準:九段結果標準法
2、嚴要求:寬嚴相濟的管理
3、發(fā)信號:設計管理信號系統(tǒng)
4、物理環(huán)境和心理環(huán)境建設
3. 融合團隊
1. 化解團隊沖突
1. 識根本:識別沖突源
2. 測模式:測量沖突模式
3. 定策略:引導沖突策略
4. 巧換位:換位思考化解
2. 整合內部溝通
1. 破掉墻:打破部門溝通墻
2. 造氛圍:營造良好溝通氛圍
3. 細觀察:仔細觀察好溝通
4. 慎傾聽:放下心智,接納傾聽
5. 速回應:迅速貼切回應
6. 巧表達:把話說到心里邊
7. 常發(fā)問:用問話引導溝通
3. 引導一致力量
1. 明方向:明確團隊方向、規(guī)則和價值觀
2. 定目標:設定當期目標
3. 常攪合:不斷攪動鍋里的水
4. 提升團隊
1. 培育團隊骨干的四大基本原則
2. 團隊成員提升的五大前提
3. 培育團隊骨干
1. 樹榜樣:用榜樣和標桿引領
2. 抓骨干:狠抓骨干團隊
3. 育作風:作風是第一生產力
4. 巧授權:讓合適的人做合適的事
5. 壓擔子:骨干是折騰出來的
4. 教練團隊成員
1. 抓問題:抓住關鍵時機和關鍵問題、關鍵情境
2. 做啟發(fā):啟發(fā)式教練
3. 跟指導:實踐中跟進指導
4. 做檢查:通過檢查指導其業(yè)績改進點
5. 抓瓶頸:找到業(yè)績瓶頸環(huán)節(jié)
6. 常反饋:反饋、照鏡子
5. 建設提升系統(tǒng)
1. 自更新:營造團隊的自我更新能力
2. 換標準:標準變、動力變、行為變
3. 建系統(tǒng):團隊提升是一個系統(tǒng)工程
5. 激勵團隊
1. 三大基本激勵理論和三大基本激勵方法
2. 羅森塔爾效應、德西效應、皮革馬利翁效應的啟示
3. 樹立明確目標
4. 做好職業(yè)規(guī)劃
1. 給希望:給員工規(guī)劃希望
2. 樹信心:鼓舞團隊士氣
3. 明路線:規(guī)劃團隊成員的職業(yè)發(fā)展路徑
5. 有效激勵成員
1. 做機制:讓員工把公司的事情變成自己的事情
2. 樹梯子:讓人們在爬格子中體會快樂
3. 巧搭橋:搭好橋、修好路,讓員工自己沿路向前
4. 分好贓:建立良好透明的分配機制,讓員工能把行為和結果建立聯(lián)接
5. 用情感:用心對待,感化員工
6. 貼標簽:期待帶來表現(xiàn)
6. 帶領團隊
1. 帶人帶心的藝術
1. 樹權威:抓住關鍵時刻、關鍵事件巧樹權威
2. 給溫暖:帶人帶心,做事做到人心里
3. 自身正:以身作則,說到做到
2. 用真誠感召引領
3. 用信任凝聚人心
4. 用眼光指引道路
5. 用膽識獲得權威
7. 管控團隊
1. 明規(guī)則:明確的規(guī)范標準
2. 簡體系:合理的運營流程
3. 細查核:嚴密的檢查體系
4. 善賞罰:公平的獎罰制度
5. 會造勢:漸次推動,形成正風正氣
6. 抓典型、帶全員:典型事件典型人物
7. 抓兩頭、促中間:推動大家靠兩頭用力
8. 抓關鍵,促全局:做事牽牛鼻子

如何帶領激勵團隊


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268216.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:打造強勢部門經理—經理人如何帶領和激勵團隊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林俞丞
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓