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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
NLP教練式員工輔導(dǎo)技巧
 
講師:林正光 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

教練技術(shù)工具課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:林正光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練技術(shù)工具課程

課程大綱:
1. 分認(rèn)識(shí)NLP
1. 什么是NLP,NLP的起源
2. NLP的發(fā)展現(xiàn)狀
3. NLP的應(yīng)用領(lǐng)域
4. 領(lǐng)導(dǎo)者與NLP的運(yùn)用
2. NLP自我認(rèn)知和修煉
1. 內(nèi)在世界是什么??jī)?nèi)在世界的作用
2. 認(rèn)識(shí)人類(lèi)大腦運(yùn)作程序DDG模式
3. 找到人類(lèi)智慧的藏身之處
4. 認(rèn)識(shí)人類(lèi)的潛意識(shí)及其作用
5. 內(nèi)求修煉法:圓圈日與森林圓圈日
6. 自我催眠與自我暗示
7. 探求深藏于內(nèi)的核心價(jià)值觀
8. 矛盾因素存在的原因
9. 卡氏坐標(biāo)的應(yīng)用――消除矛盾
10. 領(lǐng)導(dǎo)者的思想層次
11. 認(rèn)識(shí)內(nèi)在的孩童、找回內(nèi)在力量
12. 修煉身心合一
3. NLP教練技術(shù)基礎(chǔ):引領(lǐng)他人心靈
1. 如何走進(jìn)他人心靈
2. 位置感知法
3. 同步帶領(lǐng)法
4. 結(jié)合抽離法
5. 如何形成你的團(tuán)隊(duì)慧能
6. 如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì):教練式領(lǐng)導(dǎo)
7. 語(yǔ)言與發(fā)問(wèn)技巧
8. 目標(biāo)愿景視覺(jué)帶領(lǐng)法
9. 了解他人的行為模式與深層動(dòng)機(jī)
10. 領(lǐng)導(dǎo)是教練――“離場(chǎng)”管理法
11. 員工是老師――案例管理法
12. 問(wèn)題即課題――現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法
13. 職場(chǎng)如道場(chǎng)――修煉自我與提升他人
4. NLP教練技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)
1. 語(yǔ)言的魅力:教練技術(shù)的核心;
2. 投契合拍:快速取得對(duì)方信任的技巧;
3. 行動(dòng)引擎:推動(dòng)一個(gè)人行動(dòng)的核心;
4. 強(qiáng)有力的問(wèn)題:引發(fā)客戶(hù)思考和推動(dòng)其行動(dòng)的發(fā)問(wèn);
5. 隱喻:直接對(duì)潛意識(shí)說(shuō)話的方法;
6. 生活中的平衡輪:清醒生活的法寶;
7. 行為模式:掌握一個(gè)人的普遍狀態(tài)并知道如何改變;
8. 選擇:使人樂(lè)意負(fù)責(zé)任的心態(tài)設(shè)定;
9. 焦點(diǎn)管理:把你的時(shí)間找回來(lái);
10. 承諾:矢志不渝的深層動(dòng)力;
11. 聚集能量:修補(bǔ)能量漏洞;
12. 挑戰(zhàn):推動(dòng)人前進(jìn)的有力武器;
13. 拓展:讓你看到更多的可能性;
14. 腦地圖:學(xué)習(xí)的有效工具。
5. NLP教練技巧
1. 信念貫通法:如何讓人的每一個(gè)細(xì)胞都同意,并全力以赴做一件事情;
2. 狀態(tài)管理法:如何讓人保持良好的狀態(tài);
3. 教練的藝術(shù):16個(gè)實(shí)用的教練技巧;
4. 深層效果法:人是如何做決定的,什么影響人們的決定;
5. 整體平衡法:如何讓人做一個(gè)不會(huì)后悔的決定;
6. 教練換框法:如何讓人拓寬視野,看到更多的可能性;
7. 強(qiáng)有力問(wèn)題發(fā)生器:一個(gè)能讓你問(wèn)出高水平問(wèn)題的工具;
8. 理解層次貫通法:一種讓人真正身心合一做事的方法;
9. 語(yǔ)言模式:用語(yǔ)言去改變自己和他人思想與行為的模式;
10. 說(shuō)話中的假設(shè):真正讓你聽(tīng)懂別人說(shuō)話背后的意思。
6. NLP團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1. 成功者的信念
2. 行動(dòng)力的來(lái)源:追求快樂(lè)與逃離痛苦
3. 如何激勵(lì)自己:明確的工作目的與快樂(lè)的人生
4. 如何激勵(lì)下屬 :激勵(lì)自己帶動(dòng)下屬,包含未來(lái)的下屬
5. NIP建立正面的神經(jīng)鏈
6. 運(yùn)用NLP技巧消除限制性的信念
7. NLP團(tuán)隊(duì)溝通與行動(dòng)力
1. 完整的溝通過(guò)程---編碼與譯碼的活動(dòng)
2. 親和力的建設(shè)---模仿(游戲)
3. 當(dāng)你與上司或部屬溝通時(shí)---三大問(wèn)題值得思考?
4. 主管與部屬溝通需注意的四大要點(diǎn)
5. 頭腦風(fēng)暴法---正確的決策來(lái)自那里? (活動(dòng))
6. 一個(gè)諸葛亮與三個(gè)臭皮匠的活動(dòng)啟發(fā)
7. 同理心的游戲—究竟是誰(shuí)的錯(cuò)?(游戲)

教練技術(shù)工具課程


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林正光
[僅限會(huì)員]

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