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阿米巴模式的培訓(xùn)

【課程簡介】
劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管
理體系；同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部市場化和競爭機(jī)制，并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大
背景下，我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式
的相應(yīng)改變，才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！

【培訓(xùn)收益】
1、掌握阿米巴經(jīng)營模式下對(duì)干部素質(zhì)的新要求；
2、明確阿米巴經(jīng)營模型下的干部責(zé)權(quán)利；
3、掌握如何借用管理目標(biāo)制定經(jīng)營目標(biāo)的方法；
4、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，提升經(jīng)營單元的效益；
5、掌握如何確定與市場直接掛鉤的經(jīng)營核算。

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1. 阿米巴的定義和本質(zhì)
2. 經(jīng)營和管理的區(qū)別
3. 阿米巴模式在國內(nèi)的實(shí)踐
二、理解劃小經(jīng)營單元背景下組織發(fā)生的變化
1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異；
2、認(rèn)識(shí)從管理型到服務(wù)型的組織；
3、文化、市場與互聯(lián)網(wǎng)的大背景；
4、契約式的自主經(jīng)營體：利益共同體之間的內(nèi)部市場化
三、劃小經(jīng)營單元背景下對(duì)干部個(gè)人的素質(zhì)要求
1、傳統(tǒng)管理者的素質(zhì)要求；
2、建立阿米巴經(jīng)營者的責(zé)任意識(shí)；
3、經(jīng)營者對(duì)外界環(huán)境的感知能力：經(jīng)營性
4、令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)：自主性
5、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的感召力：如何實(shí)現(xiàn)全員參與
6、不可或缺的經(jīng)營理念：利他就是利己！
7、體驗(yàn)游戲：經(jīng)營加油站
四、阿米巴經(jīng)營者的責(zé)權(quán)
1、自主經(jīng)營體一般具有的權(quán)力
2、阿米巴經(jīng)營的職責(zé)
3、授權(quán)帶來的挑戰(zhàn)和責(zé)任
4、為什么授權(quán)不足：影響授權(quán)程度的四個(gè)緯度
五、如何提升阿米巴經(jīng)營單元的效益
1、為什么需要全員參與
2、建立單元的經(jīng)營目標(biāo)；
3、建立達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的過程：管理目標(biāo)
4、阿米巴經(jīng)營會(huì)議如何運(yùn)作
5、構(gòu)建單元內(nèi)每周每月的工作過程控制；
六、劃小單元下的績效與考核
1、對(duì)阿米巴單元的績效考核和激勵(lì)
2、經(jīng)營體的“自掙自花”方案
3、京瓷能夠以精神為主要激勵(lì)方式的秘密
4、如何運(yùn)用單元內(nèi)部激勵(lì)提升單元業(yè)績
七、經(jīng)營會(huì)計(jì)
1、化小單元的經(jīng)營會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異
2、不同類型企業(yè)、不同類型功能部門的核算方法
3、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
4、區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的損益表
5、案例討論：模擬建立貴公司的單元經(jīng)營會(huì)計(jì)

阿米巴模式的培訓(xùn)