課程描述INTRODUCTION
人力資源管理創(chuàng)新培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理創(chuàng)新培訓
第一天 9:00-16:30
一 人力資源管理趨勢(12:00-13:00午餐)
1 開場破冰:介紹課程內(nèi)容和背景
2 移動互聯(lián)時代的人力資源十大趨勢
二 新型雇傭關系與組織能力
1 聯(lián)盟式的新型雇傭關系
2 由外而內(nèi)指導組織能力設計
3 人才的能力準備
4 案例分享 – 海爾/華為等典型案例
三 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策(13:00-16:30)
1 理念重塑:HR管理者新素質(zhì)
2 數(shù)據(jù)決策要素與方法:四個層級;四個維度
四 數(shù)據(jù)驅(qū)動的*實踐
1 人力資源戰(zhàn)略分析
2 人力資源運營分析
3 人才管理價值
*醫(yī)藥公司、民營制造企業(yè)、大型國企等五大案例分享
第二天 9:00-16:30
五 以候選人為中心的招聘策略(12:00-13:00午餐)
1 招聘中的互聯(lián)網(wǎng)思維:渠道/內(nèi)容/策略
2 候選人畫像:原理與工具
3 招聘的體驗設計:體驗金字塔介紹
4 人力資源前置與后置
六 人力成本的重新配置 (13:00-16:30)
1 人力成本的構(gòu)成
2 人力成本的重新配置:配置三大法則
七 從人力成本到人力資本
Ø 案例探討 – LYF 如何從人力成本到人力資本
八 實戰(zhàn)練習
Ø 完成一張從成本到資本的地圖
九 科技的角色
1 科技釋放生產(chǎn)力:一張圖表說明
2 新型人力資源管理中的運用:人機融合的管理方法
3 招聘/培訓/員工關系/人才激勵環(huán)節(jié)的科技
4 科技助手推薦:五種常用工具介紹
5 任務練習
十 總結(jié)收獲行動
1 關鍵知識點回顧
2 學員收獲與行動計劃
3 提問與書籍推薦
講師背景 楊奕
25+年五百強公司亞洲人力資源負責人;ICF 國際教練組織PCC教練;CAC中國教練協(xié)會認證專業(yè)教練;工商管理學碩士;DISC 認證講師;* 施測師;知名大學特聘MBA/EMBA導師;多家知名機構(gòu)和企業(yè)高級咨詢顧問
人力資源管理創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26879.html
已開課時間Have start time
- 楊奕