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人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程收益    
Ø  理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革對(duì)人力資源的要求；     
Ø  辨析人力資源規(guī)劃的過(guò)程和作用,幫助企業(yè)科學(xué)定崗定編；     
Ø  掌握和應(yīng)用人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測(cè)技術(shù)；     
Ø  明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素；    
Ø  能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)    

第一天  9：00-16：30
人力資源規(guī)劃篇（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）   
1       案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃中必須解讀的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø  3P模型
2       人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具（案例討論與工具分析）
3       人力資源供給預(yù)測(cè)流程
4       人力資源供給工具介紹與應(yīng)用練習(xí)
5       人力資源預(yù)測(cè)工具介紹與應(yīng)用練習(xí)（13：00-16：30）
6       探求人力資源供求平衡（課堂演練）
Ø  工作擴(kuò)大化
Ø  工作輪換
Ø  工作豐富化
7       工作特征模型JCM
二     組織設(shè)計(jì)篇
1       組織設(shè)計(jì)的六要素
第二天  9：00-16：30
2       組織設(shè)計(jì)的主要工具及應(yīng)用演練（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  機(jī)械模型與有機(jī)模型
Ø  戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系，組織設(shè)計(jì)如何適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要（小組演練）
Ø  環(huán)境的三維度模型
Ø  五星模型
3       E時(shí)代組織設(shè)計(jì)的新方法（13：00-16：30）
Ø  虛擬組織
Ø  無(wú)邊界組織/去邊界化（案例討論）
Ø  有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)角色分享
4       根據(jù)價(jià)值鏈區(qū)分職群
Ø  職類(lèi)與職銜（title）的鏈接
Ø  小組練習(xí)并填寫(xiě)《部門(mén)職種sub-function分解表》
三     組織結(jié)構(gòu)變革  
1       從官僚走向扁平化
2       組織結(jié)構(gòu)變革分析
講師背景  邵杉    
首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認(rèn)證企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認(rèn)證講師和咨詢(xún)師，Open Quest認(rèn)證引導(dǎo)師等資質(zhì)    
    
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)