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上海執(zhí)行力培訓(xùn)課程

【課程背景】
對(duì)于很多企業(yè)來說，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)年年都設(shè)定目標(biāo)，但年年達(dá)不成
企業(yè)年年強(qiáng)調(diào)目標(biāo)落地的重要性，但就是落地不了
企業(yè)年年設(shè)定強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，卻執(zhí)行效果大打折扣
企業(yè)年年設(shè)定嚴(yán)格的考核指標(biāo)，但考核指標(biāo)根本改變團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
企業(yè)每年召開了大量了的會(huì)議提升執(zhí)行，但最終效果收獲甚微
企業(yè)每年都會(huì)推出新的策略和制度，但真正起到效果的少之又少
管理者以解決問題為責(zé)任，而管理者越管理，問題越多
管理者很多時(shí)間都充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)的角色，時(shí)間造成了大量的浪費(fèi)
應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，企業(yè)需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的落地與執(zhí)行能力，沒有強(qiáng)大的落地執(zhí)行能力，戰(zhàn)略目標(biāo)就是幻想。團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)知外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與危機(jī)？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的落地執(zhí)行思維？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該打造一套怎樣的執(zhí)行系統(tǒng)？管理者如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理？等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容

【課程收益】
執(zhí)行困局——環(huán)境巨變與團(tuán)隊(duì)困局
執(zhí)行應(yīng)對(duì)——高效執(zhí)行力的三大思維
執(zhí)行應(yīng)對(duì)——高效執(zhí)行力的管控系統(tǒng)
執(zhí)行實(shí)踐——高效的時(shí)間管理
【課程對(duì)象】  企業(yè)高層、中層、基層團(tuán)隊(duì)
【授課方式】  系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實(shí)踐應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】  1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示
一、執(zhí)行困局——環(huán)境巨變與團(tuán)隊(duì)困局
導(dǎo)致外部變化的三個(gè)關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式
外部環(huán)境巨變給團(tuán)隊(duì)帶來的巨大不確定性：經(jīng)營(yíng)性&結(jié)構(gòu)性不確定性
團(tuán)隊(duì)必須有的強(qiáng)烈危機(jī)感：沒有危機(jī)感，困局就是墳?zāi)?br /> 執(zhí)行困局應(yīng)對(duì)：思維——行為——結(jié)果
執(zhí)行困局應(yīng)對(duì)：從“小團(tuán)隊(duì)打造”轉(zhuǎn)向“大團(tuán)隊(duì)打造”
案例分析：諾基亞的消亡VS強(qiáng)生醫(yī)療的成功

二、執(zhí)行應(yīng)對(duì)——高效執(zhí)行力的三大思維
思維1: 客戶思維——比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更精準(zhǔn)，做出正確的決策
高效執(zhí)行的起點(diǎn)：客戶
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客戶痛點(diǎn)和未被滿足的需求
案例解析：藥品貿(mào)易企業(yè)的成功啟示
思維2: 結(jié)果思維——比對(duì)手更專業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的績(jī)效
執(zhí)行：做有結(jié)果的行動(dòng)
結(jié)果的定義
結(jié)果的核心三要素
案例解析：兩位助理的故事
思維3: 聚焦思維——比對(duì)手更專注，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的推力
聚焦：把最重要的資源放在最關(guān)鍵的事情上
提煉工作中4-6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
80/20法則
案例解析：IBM的聚焦策略

三、執(zhí)行應(yīng)對(duì)——高效執(zhí)行力的管控系統(tǒng)
第一步：R1：結(jié)果定義
團(tuán)隊(duì)靠結(jié)果生存
執(zhí)行的入口：要結(jié)果，不要任務(wù)
結(jié)果定義：把最核心的資源放到最重要的事情上
案例解析：一名助理做事的啟示
第二步：R2：一對(duì)一責(zé)任
沒有責(zé)任，就沒有真正的執(zhí)行
責(zé)任稀釋原理
沒有責(zé)任：不能發(fā)現(xiàn)真正的問題
案例解析：IBM的轉(zhuǎn)型啟示
第三步：R3：節(jié)點(diǎn)檢查
希望越大，失望越大
人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情
沒有檢查，執(zhí)行就會(huì)拐彎
案例解析：KMC公司的啟示
第四步：R4：即時(shí)激勵(lì)
記?。赫J(rèn)可是*的動(dòng)力
一定激勵(lì)做出結(jié)果的人
精神的激勵(lì)更重要
案例解析：*梅奧診所啟示

四、執(zhí)行實(shí)踐——高效的時(shí)間管理
時(shí)間的殺手：時(shí)間損失的關(guān)鍵所在
時(shí)間管理的誤區(qū)
提升時(shí)間管理的核心技巧
目標(biāo)聚焦：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的質(zhì)量產(chǎn)出
優(yōu)先思維：“重要—緊急”四象限
高效時(shí)間管理的基本步驟
時(shí)間管理與人生的夢(mèng)想和愿景
案例解析：離開大學(xué)20年的思考

五、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與訓(xùn)練1：客戶痛點(diǎn)的界定
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與訓(xùn)練2: 客戶新價(jià)值主張的界定
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與訓(xùn)練3: 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力利器——JPS應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與訓(xùn)練4: 沙盤訓(xùn)練——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的要素
個(gè)人高效時(shí)間管理訓(xùn)練

上海執(zhí)行力培訓(xùn)課程