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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于管理職責(zé)系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
 
講師:關(guān)彬 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性人力資源的管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:關(guān)彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性人力資源的管理

第一單元:戰(zhàn)略性人力資源管理 
(一)、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 
(二)、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ) 
(三)、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 
(四)、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求 
(1)戰(zhàn)略的匹配性 
(2)戰(zhàn)略彈性 
一、人力資源戰(zhàn)略 
(一)戰(zhàn)略管理的概念 
(二)戰(zhàn)略管理的過程 
1、戰(zhàn)略分析 
2、戰(zhàn)略制定 
3、戰(zhàn)略實(shí)施 
4、戰(zhàn)略評(píng)估 
(三)組織戰(zhàn)略的類型 
1、概述層戰(zhàn)略 
2、事業(yè)層戰(zhàn)略 
3、職能層戰(zhàn)略 
(四)人力資源戰(zhàn)略 
1、人力資源戰(zhàn)略的形成 
2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型 
3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 
第二單元:戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施結(jié)構(gòu)載體——戰(zhàn)略管理模型 
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因 
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心,組織、運(yùn)營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障 
3、通過建立績效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)員工積極努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 
第三單元:戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責(zé)任體系 
一、構(gòu)建組織及崗位雙重匯報(bào)責(zé)任體系的運(yùn)營流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關(guān)系 
3、流程管理的價(jià)值 
(1)通過流程體系建設(shè)打破堅(jiān)固的部門墻,建立良好的跨部門溝通機(jī)制 
(2)通過流程體系建設(shè)建立起明確的績效達(dá)成機(jī)制 
(3)業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個(gè)層次
 二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應(yīng)性保障
1、簡單組織的發(fā)展會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機(jī)
2、組織結(jié)構(gòu)的定義
3、組織設(shè)計(jì)的八大原則 
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系,確保各模塊相互匹配 
5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性人力資源保障作用 
三、戰(zhàn)略性績效管理體系 
1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型 
(1)績效管理的三個(gè)目的 
(2)績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) 
(3)績效管理的五個(gè)關(guān)鍵決策 
2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù) 
(1)戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù)概述 
(2)目標(biāo)管理 
(3)標(biāo)桿管理 
(4)關(guān)鍵績效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡 
第四單元:戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
 1、基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源規(guī)劃 
(1)人力資源規(guī)劃 
(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 
(3)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 
(4)人力資源規(guī)劃的意義 
(5)人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關(guān)系
 2、基于組織文化的人力資源管理體系建設(shè) 
(1)組織文化對(duì)人力資源管理的影響 
(2)基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓(xùn)與開發(fā) ——薪酬管理 ——員工激勵(lì)
第五單元:關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的新型人力資源挑戰(zhàn)
1、 現(xiàn)代企業(yè)法人治理邏輯下的管理
2、 人力資源管理的新特點(diǎn)
3、 后現(xiàn)代危機(jī)時(shí)代背景下的員工關(guān)系管理

戰(zhàn)略性人力資源的管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269190.html

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    參加課程:基于管理職責(zé)系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

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關(guān)彬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)