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供應商管理公開培訓課程

課程觀點
如今市場競爭日益激烈，盈利與降本為企業(yè)重中之重的任務。材料成本占生產成本的比重大，控制采購成本是企業(yè)盈利與降本的重要手段之一。本課程聚焦供應管理體系的搭建，供應商的開發(fā)、選擇、考核與合作關系維護，從而有效管控采購成本，實現企業(yè)降本增值，提升企業(yè)盈利能力與市場競爭力。

課程收益
了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢
了解采購職責與組織架構
掌握與運用供應商關系管理的兩大策略
掌握與運用供應商選擇管理的流程與方法

培訓對象
供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；從事供應鏈、采購、供應商管理工作的相關人員

課程大綱
一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆
1 傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
-采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）
-傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別
-傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
2 互聯(lián)網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響
-在大環(huán)保影響的情況采購所面臨的問題
-供應鏈上下游的協(xié)調以及供應鏈內部的溝通和協(xié)調
-企業(yè)內部采購組織架構與人員合理化分工
-目前國內供應鏈發(fā)展現狀，供應鏈相關專業(yè)和證書的情況

二 How怎么做供應商關系管理
1 供應商關系管理的解讀
-供應商管理中必須做到的六大范疇
-管理好供應商不得不做的四件事
-供應商自制,外包,分包決策的指定
-供應商關系的幾種現象
2 供應商分類和分層管理辦法
-供應商的四象限分類辦法
-強勢供應商管理八大技巧
-可控制供應商管理的十大辦法
-采購產品的四分法---卡拉杰克矩陣模型
-四類供應商的管理目的，實現途徑和具體做法
-集中認證，分散采購策略
-細分采購策略
-與核心供應商建立采購聯(lián)盟
-采購早期介入研發(fā)
3 供應商生產類型的鑒別
-按訂單組裝型的特點和管理要點
-按庫存生產型特點和管理要點
-按訂單生產型特點和管理要點
-按訂單研發(fā)制造型特點和管理要點

三 How怎么做供應商尋源開發(fā)
1. 供應商尋源的流程
-尋找供應商的三大緯度
-確定尋源目標
-鎖定尋源范圍
-初涉
-供應商評估
-供應商評選使用
-合格供方選任
2. 供應商的尋源
-供應商管理中的加減乘除
-供應源搜尋的要點和辦法
-供應源搜尋的決策與過程
-潛在供應源的識別和來源
-編制供應商調查表的要點供應商調查表:10大項的解讀
-供應商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
-供應商的扶持的對象和策略
3. 供應商開發(fā)與管理流程
-供應商的準入機制的建立
-供應需求與情報的調研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）
-供應商調查，書面審查12大項解讀
-現場評審3步曲（審核規(guī)劃，自評，他評，內部評估，首次會議，閉門會議，審核報告）
-現場審核的要點（看什么，如何看，問話技巧，記錄要點，倉庫看哪些）
-評審后的整改與評級
-合格供方名錄
-產品導入與監(jiān)管
-產品標準與要求
-產品認證五大項次解讀
-試產與PPAP認證
-批量生產的監(jiān)控
-考核與關系管理
-問題解決的方法
-供應商績效考核
-供應商輔導和培養(yǎng)，聯(lián)合互動
-供應商江城管理與退出
-關系維護與改進

四 How怎么做應商評估與選擇
1. 評估供應商
-供應商的初步篩選
-如何進行供應商的訪問
2. 供應商選擇與認可的方法
-供應商分類后的針對性評估方法的確立
-供應商稽核小組團隊的構建
-團隊組員的基本任務，團隊的分工與協(xié)作
-供應商主要審核指標的確立
-根據不同的供應商給出針對性的權重
-供應商選擇模板的建立
-主因素的衡量指標的量化
-供應商開發(fā)認可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手
3. 供應商激勵與績效評價
-供應商精神激勵
-供應商物質激勵
4. 供應商的策略選擇
-供應商數量的選擇
-供應商距離的選擇
-供應商規(guī)模的選擇
-如何選擇原材料供應商
-如何選擇設備供應商
-如何選擇服務性供應商
-如何選擇MRO供應商
-如何選擇包裝類供應商
課程總結與問題解答

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