課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
課程背景:
許多企業(yè)經(jīng)常會(huì)碰到下面這樣的問(wèn)題:為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密,卻無(wú)法踏踏實(shí)
實(shí)地進(jìn)行落實(shí)?為什么做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?在提高
團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么企業(yè)老板對(duì)其他中高層管
理經(jīng)常會(huì)“恨鐵不成鋼”?為什么公司制度的落實(shí)總是“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”落實(shí)不
到位?為什么有些管理人員在出現(xiàn)問(wèn)題后,總認(rèn)為是下屬執(zhí)行不力造成的?……
如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣
?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作?在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,能否擁有一支“戰(zhàn)無(wú)不勝
” 的高效團(tuán)隊(duì),將直接決定企業(yè)成敗。
課程收益:
1.快速找出團(tuán)隊(duì)效率低的癥結(jié)所在,建立員工雙贏思維和職業(yè)化的做事方式;
2.凡事以結(jié)果為導(dǎo)向,快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力;
3.全新視野看待高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義;
4.掌握構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的原則、方法、技巧等;
5.打造高效團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化,共繪愿景,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
6.掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“法則”;
7.企業(yè)文化落在實(shí)處四大要素,讓企業(yè)文化成為員工精神家園;,
8.激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的潛能,使企業(yè)基業(yè)常青。
課程對(duì)象:企業(yè)中高管理人員、部門(mén)主管、核心骨干人員等
課程大綱
導(dǎo)言:學(xué)習(xí)的五層境界
開(kāi)篇:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嶄露頭角
1.高效團(tuán)隊(duì)精英展示
2.從“我”字對(duì)高效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解碼
第一講:心心相印——用心理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、高效團(tuán)隊(duì)的共同特征
觀看視頻:如何打造一支優(yōu)秀的高效團(tuán)隊(duì)
拔開(kāi)迷霧:團(tuán)隊(duì)效率不高的癥結(jié)所在
1.為何高效團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力總是1+1>2
2.連連看——高效團(tuán)隊(duì)的共性特征
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何找到高效團(tuán)隊(duì)發(fā)力之寶
二、團(tuán)隊(duì)拓展——走出思想束縛
拓展:心心相印
分享與總結(jié)
工具:高效團(tuán)隊(duì)溝通PAC策略
第二講:以終為始——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的黃金法則
一、高效團(tuán)隊(duì)行動(dòng):快˙準(zhǔn)˙好
案例剖析:為何別的團(tuán)隊(duì)總是比我們強(qiáng)
1.請(qǐng)給我結(jié)果:樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的思維方式
2.華麗轉(zhuǎn)身,從打工心態(tài)到老板思維
3.我的地盤(pán)我做主,努力做崗位九段手
4.無(wú)規(guī)矩不成方圓,高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五法則
二、團(tuán)隊(duì)拓展——我們是最棒的
拓展游戲:我們是最棒的
分享與總結(jié)
實(shí)操成果輸出:將日常工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
第三講:乘勝追擊——打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施路徑
一、雙贏思維——高效團(tuán)隊(duì)新模式
1.與時(shí)俱進(jìn),把握企業(yè)生存命脈
2.在“績(jī)”與“效”下功夫,高效團(tuán)隊(duì)志在必成
3.共繪愿景——構(gòu)建雙贏思維新模型
4.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心流程
5.成果五層圖,帶你看到成果背后更深意
二、團(tuán)隊(duì)拓展:技術(shù)標(biāo)兵花落誰(shuí)家
團(tuán)隊(duì)拓展:誰(shuí)是技術(shù)標(biāo)兵
分享與總結(jié)
1.成長(zhǎng)技術(shù)標(biāo)兵核心要素
第四講:知行合一——如何構(gòu)建特色企業(yè)文化
一、文化于表——企業(yè)形象打造
案例剖析:華為的企業(yè)文化為何深入人心
1.企業(yè)管理的三重境界
1)人管人
2)制度管人
3)文化管人
2.企業(yè)文化三大體系構(gòu)建要訣
1)形象體系
2)理念體系
3)行為體系
現(xiàn)場(chǎng)演練:我是企業(yè)文化代言人
二、文化于制——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力引擎
1.企業(yè)文化制度“三要”寶典
2.企業(yè)文化傳播“三化”法則
1)口號(hào)化
2)廣告化
3)故事化
3.企業(yè)文化落在實(shí)處
1)創(chuàng)造氛圍
2)形式多樣
3)感情豐富
4)形成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)演練:我和企業(yè)文化的故事
三、文化于心——構(gòu)建員工精神家園
1.文化管人——激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)潛能
2.文化入心——打造員工心靈歸宿
3.吹響集結(jié)號(hào),讓高效成為一種習(xí)慣
課程大盤(pán)點(diǎn):高效團(tuán)隊(duì)誰(shuí)來(lái)拿
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269380.html
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