課程描述INTRODUCTION
提升精益現(xiàn)場改善與效率
· 車間主任· 班組長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升精益現(xiàn)場改善與效率
課程背景:
隨著企業(yè)微利時代的到來,競爭不斷劇烈,如何建立一個持續(xù)改進(jìn)的制造現(xiàn)場,如何打造企業(yè)不斷改善的文化?如何通過降低內(nèi)部運(yùn)營、管理、生產(chǎn)成本來增加企業(yè)的*利潤,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,目前擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。
課程目的:
通過分析和探討精益改善的思想對企業(yè)管理和運(yùn)營的重要性,講解行業(yè)成功失敗的改善案例、實(shí)際動手操作體會并運(yùn)用精益改善的各種方法和工具,使大家在實(shí)踐過程中修煉一雙改善的慧眼。
課程受益:
了解精益改善的思想,了解現(xiàn)場的7大浪費(fèi),修煉發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的慧眼,了解精益改善的方法和工具,親身體會相關(guān)工具的實(shí)際應(yīng)用及效果,清晰改善對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
課程對象:
中基層管理者:精益經(jīng)理、車間主任、主管、班組長等
課程大綱:
第一單元 精益改善的理念
1、企業(yè)改善的出發(fā)點(diǎn)
2、精益改善的原點(diǎn)
3、企業(yè)現(xiàn)場必然存在的7種浪費(fèi)
4、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法
第二單元 精益改善的方法
1、改善的概念
2、改善實(shí)施的流程
3、改善的具體方法
4、現(xiàn)場觀察
5、動作改善
6、工具標(biāo)準(zhǔn)化
第三單元 精益改善案例的分享
1、案例背景的介紹
2、案例過程的講解
3、案例收益的介紹-1秒鐘的震撼
第四單元 精益改善的起點(diǎn)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義
3、標(biāo)準(zhǔn)化與改善的關(guān)系
4、PDCA和SDCA
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用
第五單元 全員改善平臺-創(chuàng)意功夫
1、創(chuàng)意功夫的概念
2、創(chuàng)意功夫與合理化建議的區(qū)別
3、基礎(chǔ)管理者在創(chuàng)意功夫中的職責(zé)
4、制作創(chuàng)意功提案
5、優(yōu)秀提案分享
第六單元 精益改善的推進(jìn)管理
1、精益推進(jìn)的系統(tǒng)規(guī)劃
2、精益改善的推進(jìn)體系
3、推進(jìn)的資源保證
4、精益改善推進(jìn)的誤區(qū)
提升精益現(xiàn)場改善與效率
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269424.html
已開課時間Have start time
- 徐結(jié)華
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- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華
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