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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體流程提升訓(xùn)練
 
講師:閔新聞 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:閔新聞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的培訓(xùn)

第一單元:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
一、用地類術(shù)語(yǔ)
1、R:居住用地
2、C:公共設(shè)施用地
3、M:工業(yè)用地 
4、W:倉(cāng)儲(chǔ)用地
5、TS:交通道路廣場(chǎng)用地
6、U:市政公用設(shè)施用地
7、G:綠地
8、E:水域和其它用地
二、土地交易術(shù)語(yǔ)
1、樓面地價(jià)
2、溢價(jià)率
三、建筑術(shù)語(yǔ)
1、建筑用地面積
2、總建筑面積
3、容積率
4、建筑密度(建筑覆蓋率 )
5、用地紅線
6、建筑紅線
7、道路紅線
8、低層建筑
9、多層建筑
10、 高層建筑
11、小高層建筑(非規(guī)范性)
12、點(diǎn)式(塔式)建筑
13、板式建筑
四、報(bào)批及配套術(shù)語(yǔ)
1、一書(shū)五證
《選址意見(jiàn)書(shū)》
《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
《國(guó)有土地使用證》
《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
《建筑工程施工許可證》
《商品房預(yù)銷售許可證》

第二單元:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)概述
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)涵義
-----房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要整合的資源有哪些?
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)流程
1、資源獲取階段
2、資源加工階段
3、資源流通及再流通
房地產(chǎn)前期(決策期) 
房地產(chǎn)中期(實(shí)施期)
房地產(chǎn)后期(運(yùn)營(yíng)期)
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的企業(yè)和客戶視角
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的企業(yè)視角
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的客戶視角
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程可以用六書(shū)八證的取得來(lái)貫穿

第三單元:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程
一、整體開(kāi)發(fā)流程
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
2、國(guó)有土地使用證
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
4、總平圖規(guī)劃設(shè)計(jì)完成
5、方案設(shè)計(jì)完成(方案評(píng)審會(huì))
6、方案圖報(bào)建
7、樁基施工圖完成
8、主體施工圖完成
9、建設(shè)工程規(guī)劃許可證
10、精裝交樓標(biāo)準(zhǔn)施工圖及材料定板
11、項(xiàng)目開(kāi)工、施工許可證
12、主體開(kāi)工
13、預(yù)售證
14、開(kāi)盤(pán)
15、主體封頂
16、竣工驗(yàn)收
17、入伙
二、土地獲取
1、各部門(mén)職責(zé)
(1)開(kāi)發(fā)部
(2)營(yíng)銷部
(3)設(shè)計(jì)部
(4)工程部
(5)財(cái)務(wù)部
(6)成本部
2、關(guān)鍵要素
三、定位決策
1、地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三大核心要素:錢(qián)、地、人
(1)決策資金
(2)決策項(xiàng)目
(3)決策人力
2、項(xiàng)目定位決策三大要素:
(1)定位——
(2)定案——
(3)定價(jià)——
3、各部門(mén)職責(zé)
(7)開(kāi)發(fā)部
(8)營(yíng)銷部
(9)設(shè)計(jì)部
(10)工程部
(11)財(cái)務(wù)部
(12)成本部
4、關(guān)鍵要素
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期
2、包含的主要設(shè)計(jì)階段
3、關(guān)鍵要素
4、遇到的問(wèn)題和瓶頸如何處理?、
5、設(shè)計(jì)控制點(diǎn)
6、項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)
7、優(yōu)化的設(shè)計(jì)階段流程參考:
8、各部門(mén)職責(zé):
9、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):
五、項(xiàng)目報(bào)建
1、報(bào)建流程
2、如何加快項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建進(jìn)程
3、如何處理無(wú)證施工
4、工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)
六、施工建設(shè)
1、配套工作
(1)后九通
(2)基本流程
(3)關(guān)鍵要點(diǎn)
2、各部門(mén)職責(zé)
3、關(guān)鍵要素
4、關(guān)鍵要點(diǎn)
七、推廣銷售
1、三個(gè)階段
(1)、售前階段
(2)、售中階段
(3)、售后階段
2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3、各部門(mén)職責(zé)
4、關(guān)鍵要素

第四單元:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程回顧與現(xiàn)場(chǎng)解答
一、兩天課程的總結(jié)與回顧
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)解答

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269532.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體流程提升訓(xùn)練

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閔新聞
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)