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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面薪酬體系設(shè)計(jì):底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì)
 
講師:洪老師 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

全面薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:洪老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

全面薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程特點(diǎn)】
專業(yè)性、實(shí)用性、先進(jìn)性。
1)參加本課程的研發(fā)人員均為嘉博咨詢?cè)温氂谌?咨詢的專家顧問(wèn),課程將分享領(lǐng)先的實(shí)踐案例。
2)該課程的相關(guān)咨詢方法被輝瑞、諾和諾德、東風(fēng)康明斯、一汽大眾、廣汽豐田、北汽福田、伊利乳業(yè)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)有效運(yùn)用和成功實(shí)踐,
3)還被世界汽車制造業(yè)中極富聲譽(yù)的德國(guó)舍弗勒集團(tuán)從中國(guó)向全球推廣、被*金融外包服務(wù)集團(tuán)Resource Pro向*總部推廣等。 

【課程解決問(wèn)題】
1、解決常規(guī)問(wèn)題:內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性;人才內(nèi)部人才發(fā)展與保留,外部人才的吸引與激勵(lì);合理公平定薪調(diào)薪。
2、解決業(yè)務(wù)發(fā)展特定問(wèn)題:
a)外部新招人員薪酬明顯高于內(nèi)部人才,按其要求付薪可能導(dǎo)致內(nèi)部人離職、不按要求付薪又招不進(jìn),怎么辦?
b)新事業(yè)發(fā)展聘請(qǐng)的外部人才對(duì)薪酬遠(yuǎn)高于內(nèi)部人才。按其要求付薪會(huì)導(dǎo)致薪酬差距很大、不按其要求付薪又影響新事業(yè)發(fā)展進(jìn)程,怎么辦?

【參加對(duì)象】
1、人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
2、薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管
3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問(wèn)

【課程大綱】
3、全面薪酬體系設(shè)計(jì):薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢(shì)
a)常見(jiàn)薪酬模式:職層薪酬、職級(jí)薪酬;窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。
i.職層薪酬、職級(jí)薪酬:差異、各自作用
ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬:差異、各自作用
b)薪酬模式適用情形
i.職層薪酬、職級(jí)薪酬分別適用于何種情形?
ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬分別適用于何種情形?
iii.寬幅薪酬:為何是應(yīng)用較廣的模式?其與職層薪酬、職級(jí)薪酬如何融通?
c)薪酬管理、付薪理念及其新趨勢(shì)
i.傳統(tǒng)的3P薪酬理念:在新興的技術(shù)公司中日益弱化,代之而起的是“大1P+小2P“
ii.傳統(tǒng)的KPI獎(jiǎng)金:外企昔日主流的KPI獎(jiǎng)金模式日益式微,對(duì)優(yōu)秀者的超額價(jià)值激勵(lì)模式日益受到CEO重視
iii.傳統(tǒng)的基于崗位的激勵(lì)模式:正在被獎(jiǎng)金總盤模式取代,3P的割裂付薪模式正在被整合價(jià)值付薪模式取代
4、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì):底層邏輯、關(guān)鍵步驟
a)職位評(píng)估與薪級(jí)匹配設(shè)計(jì)
b)薪酬分析與診斷
c)付薪策略設(shè)計(jì)
d)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)(各級(jí)薪酬中點(diǎn)值、幅寬、固浮比例)
e)定薪調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)
5、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法(1):職位評(píng)估與薪級(jí)匹配
a)職位評(píng)估目的目標(biāo):哪些薪酬模式需要職位評(píng)估、哪些薪酬模式不需要職位評(píng)估
b)職位評(píng)估的方法:IPE、Hay Point、嘉博KPG職位評(píng)估工具的應(yīng)用(方法、流程)
c)職位評(píng)估結(jié)果校驗(yàn)方法
d)實(shí)戰(zhàn)演練:
i.嘉博提供職位評(píng)估手冊(cè)(KPG2.0,評(píng)估結(jié)果與Hay point、IPE評(píng)估結(jié)果無(wú)縫銜接)
ii.學(xué)員動(dòng)手進(jìn)行職位評(píng)估(可用學(xué)員公司崗位演練)
6、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法(2):薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃 
a)薪酬數(shù)量診斷:內(nèi)部公平性分析、外部競(jìng)爭(zhēng)力分析、薪酬成本率分析——方法、工具
b)薪酬機(jī)制診斷:人才流失分析、招聘被拒分析、晉升級(jí)差分析、組成支付分析——方法、工具
c)付薪策略規(guī)劃:薪酬序列、薪酬等級(jí)、薪酬定位政策線規(guī)劃——方法、工具
d)示例:某*汽車零部件合資公司薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃
e)實(shí)戰(zhàn)演練:
i.嘉博提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)
ii.薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃(請(qǐng)帶電腦,學(xué)員也可以用本公司薪酬數(shù)據(jù)和相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)診斷本公司薪酬問(wèn)題和對(duì)策規(guī)劃)
7、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法(3):薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)(各級(jí)薪酬中點(diǎn)值、幅寬、固浮比例)
a)薪酬序列設(shè)計(jì):確定序列的原則、方法,銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等序列是同樣薪酬架構(gòu)、還是各自一套體系(差異化)?
b)各序列薪酬模式的設(shè)計(jì):窄幅、寬幅、寬帶結(jié)構(gòu)的選擇原則、優(yōu)化方法
c)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì):合適等級(jí)數(shù)確定的原則、薪級(jí)與職級(jí)匹配方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
d)薪酬定位政策線設(shè)計(jì)、優(yōu)化:政策中點(diǎn)的選擇原則、方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
e)薪酬級(jí)幅度設(shè)計(jì):級(jí)幅度的計(jì)算方法(機(jī)理方法)、激勵(lì)人才發(fā)展的級(jí)幅度實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
f)薪酬組成、固浮比設(shè)計(jì):基本工資、浮動(dòng)工資、津貼、福利等組成比例優(yōu)化的方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
g)激勵(lì)杠桿系數(shù)設(shè)計(jì):激勵(lì)模式選擇(KPI激勵(lì)、PS合伙激勵(lì))、杠桿系數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則、計(jì)算方法、校驗(yàn)調(diào)整
h)示例:某*快消品公司薪酬架構(gòu)優(yōu)化 
i)實(shí)戰(zhàn)演練:
i.嘉博提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù),
ii.學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)一家公司薪酬架構(gòu)(各級(jí)薪酬中點(diǎn)值、幅寬、固浮比) (請(qǐng)帶電腦,學(xué)員也可以用本公司薪酬數(shù)據(jù)和相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)本公司薪酬架構(gòu))
8、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法(4):定薪、調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)
a)社招新員工定薪規(guī)則設(shè)計(jì)
b)校招新員工定薪規(guī)則設(shè)計(jì)
c)晉升調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì) 
9、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法(5):年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)
a)年度調(diào)薪一般原則
b)年度調(diào)薪方案關(guān)鍵:公司調(diào)薪總量規(guī)劃、部門調(diào)薪包規(guī)劃、個(gè)人調(diào)薪額(調(diào)薪比)分配
c)公司調(diào)薪總量規(guī)劃:外部參考、內(nèi)部考量因素與原則
d)部門調(diào)薪包規(guī)劃:?jiǎn)T工年度調(diào)薪理念、部門調(diào)薪規(guī)劃方法
e)個(gè)人調(diào)薪額(調(diào)薪比)分配:分配權(quán)屬、分配基準(zhǔn)表、分配調(diào)整表
f)實(shí)戰(zhàn)演練:
i.嘉博提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和員工薪酬數(shù)據(jù)
ii.學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)一家公司年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)(請(qǐng)帶電腦,學(xué)員也可以用本公司數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì))
10、薪酬架構(gòu)應(yīng)用的后續(xù)對(duì)接工作:績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
a)如何通過(guò)浮動(dòng)薪酬與業(yè)務(wù)發(fā)展要求對(duì)接,激勵(lì)優(yōu)秀人才、促動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
b)對(duì)接方案設(shè)計(jì):目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)、超額杠桿分享獎(jiǎng)、崗位虛擬股份獎(jiǎng)(干股)、合伙人分紅獎(jiǎng)等
i.各模式適用情形
ii.各模式獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)與示例
iii.銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職能支持等不同序列的績(jī)效激勵(lì)模式:示例分享
c)獎(jiǎng)勵(lì)成本管控與效能提升激勵(lì):如何通過(guò)激勵(lì)*人才提升激勵(lì)效能、提升隊(duì)伍士氣
d)實(shí)戰(zhàn)演練:
i.嘉博提供演練公司的模擬數(shù)據(jù)
ii.學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)一家公司績(jī)效激勵(lì)方案(請(qǐng)帶電腦,學(xué)員也可以用本公司數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì))
11、薪酬設(shè)計(jì)的前期預(yù)備工作(OD工作):職位澄清【贈(zèng)送資料】
a)職位澄清的步驟
b)職位澄清的方法:ARCPI法、DEAP、MAPPIN法
c)職位澄清的關(guān)鍵用詞:有效描述、無(wú)效描述
12、Q&A

【關(guān)于講師】洪晟先生  
現(xiàn)任職務(wù):資深專家顧問(wèn),上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國(guó)資委專家顧問(wèn)、伊利集團(tuán)專家顧問(wèn)、海爾集團(tuán)“倒三角”敏捷組織變革項(xiàng)目總監(jiān)。 
特別業(yè)績(jī):  
2015-2018年伊利集團(tuán)的組織績(jī)效提升項(xiàng)目,實(shí)施成效卓著、該項(xiàng)目被獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元;
2016-2017年德國(guó)舍弗勒集團(tuán)(130多年歷史)績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目方案,被總部向全球推廣;
2014-2015年海爾集團(tuán)倒三角敏捷型組織變革方案(平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化)全面實(shí)施并吸引麥肯錫前往研究、被“哈佛商業(yè)評(píng)論”封面文章推介;

全面薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269872.html

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    參加課程:全面薪酬體系設(shè)計(jì):底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì)

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