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團隊建設和執(zhí)行力訓練

課程背景:
沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓練學員團隊領(lǐng)導能
力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的財務運用能力、人力資源考核、計劃的可行性分析
、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。
通過學員親身體驗企業(yè)的經(jīng)營，學習科學的思考，理解團隊協(xié)作是一個邏輯合作，不
是感情合作，計劃是否可行是要科學的分析不是拍腦袋可行，任務的完成不是一個人的
責任是要團隊共同執(zhí)行才可完成的。
讓學員在總我糾錯中完成對團隊執(zhí)行能力團隊協(xié)作的學習，認可執(zhí)行力和團隊合作的
重要性。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員
既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量領(lǐng)導力方面的知識。
沙盤模擬課程結(jié)束后提供一份培訓報告，幫助組織方對這次學習的學員在團隊建設及溝
通的課程中的課程表現(xiàn)形成報告，作培訓效果評估以及后續(xù)考察的參考。

全面闡述一個企業(yè)的概貌：
-企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
-企業(yè)物流運做的規(guī)則;
-企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
-企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
-企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
← 組織分工與協(xié)作：
-制定戰(zhàn)略目標與生存發(fā)展定位 ；
-理解各角色的職能分工及崗位要求；
-尋求專注對于職能效率的推動與影響 ；
-設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程；
-學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略；
-根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制；
-感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡；
← 管理溝通與組織融合
-理解團隊對內(nèi)與對外的定位；
-理解戰(zhàn)略目標及團隊目標的實施關(guān)鍵因素-團隊協(xié)作 ；
-項目發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部成員溝通工具的作用-理解各種工具在企業(yè)中的意義；
-理解團隊組建與溝通是企業(yè)發(fā)展的需要而不是感情決定的；
-建立開放型組織與發(fā)展戰(zhàn)略；
← 團隊管理與建設：
-圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊；
-組內(nèi)成員經(jīng)過團隊的建設理解構(gòu)建團隊的關(guān)鍵因素
-學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性；
-在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同
影響；
-通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)；
-在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源；
-利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑；
-體驗溝通對團隊建設的意義；
團隊執(zhí)行力管理：
-理解全面預算管理體制，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預算，學習現(xiàn)金流預測；
-理解企業(yè)內(nèi)部高效資源配置，協(xié)調(diào)資金、銷售、產(chǎn)能、研發(fā)等*資源配置；
-理解企業(yè)為什么制定戰(zhàn)略，如何配置企業(yè)內(nèi)外資源完成企業(yè)戰(zhàn)略目標；
-運用企業(yè)內(nèi)外資源，剔除不可行方案，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；
-理解經(jīng)營中各個部門的經(jīng)營數(shù)字對企業(yè)經(jīng)營中的各項成本效益分析及全成本核算分析，
全面提升成本控制理念；
利用360度分析用21項指標對各團隊在經(jīng)營中的優(yōu)劣作橫向比較，透徹了解經(jīng)營中的失誤
及優(yōu)勢。
-在模擬經(jīng)營過程中，通過崗位績效考核、成本控制、目標完成、各項費用的效益分析、
股東滿意度、客戶滿意度等指標評出*團隊。

團隊建設和執(zhí)行力訓練