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5S與目視化實(shí)戰(zhàn)課程

第一天  9：00-16：30
開場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好了解學(xué)員的背景，參加培訓(xùn)的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

第一章，5S概念和背后的理念（10個(gè)案例和圖片、2段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
1       5S歷史和日本成功的奧秘（含日本工廠案例視頻）
2       為什么推行5S
3       5S概念
4       5個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
5       適合中國企業(yè)推進(jìn)的精益5S--如何讓5S來幫助企業(yè)減少浪費(fèi)獲得收益？
6       5S案例（包含小民營企業(yè)和上市公司的推進(jìn)案例）和*企業(yè)的5S現(xiàn)狀
第二章，5S的實(shí)施和推進(jìn)（13：00-16：30）
1       5S實(shí)施流程—十大步驟
2       5S推進(jìn)：1S-整理 （2段視頻、2個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
Ø  1S實(shí)施關(guān)鍵-紅牌戰(zhàn)略；
Ø  1S實(shí)施要領(lǐng)
Ø  1S活動(dòng)輸出成果及成果案例分享，感受1S的作用
第一輪樣板廠現(xiàn)場(chǎng)參觀及問答
第二天  9：00-16：30
3       5S推進(jìn)：2S-整頓（38個(gè)案例和圖片、2段視頻、2個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  2S整頓推進(jìn)步驟（含三定五定）
Ø  2S整頓關(guān)鍵-目視化管理
Ø  目視化管理的定義、方式和目的
Ø  信息看板（三個(gè)層面六大步驟）
Ø  目視化管理/控制的要點(diǎn)案例
Ø  顏色管理（顏色的重要性）
Ø  目視化管理系統(tǒng)及實(shí)例
4       5S推進(jìn)：3S-清掃（3個(gè)案例和圖片、1段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
Ø  3S-清掃實(shí)施要點(diǎn)和技巧--如何不讓5S變成搞衛(wèi)生的重要環(huán)節(jié)之一
Ø  3S-清掃案例分享（含日本工廠獲獎(jiǎng)案例）
5       5S推進(jìn)：4S-清潔（2段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
Ø  4S-清潔的真正含義
Ø  4S的技巧--如何持續(xù)推進(jìn)，不讓5S成為一陣風(fēng)
Ø  4S-清潔容易疏漏的關(guān)鍵點(diǎn)
6       5S推進(jìn)：5S-修養(yǎng)（4個(gè)案例和圖片、1段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
第三章，5S工具魔盒（5個(gè)案例和圖片）（13：00-16：30）
1       一點(diǎn)課程
2       不良點(diǎn)標(biāo)簽
3       合理化建議
4       小組活動(dòng)、活動(dòng)板
帶著問題看現(xiàn)場(chǎng)：第二輪樣板廠的現(xiàn)場(chǎng)參觀及問答。
總結(jié)

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)課程