課程描述INTRODUCTION
成功銷售產(chǎn)品
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：關(guān)錚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功銷售產(chǎn)品
一、走進(jìn)總經(jīng)理辦公室的目的和困難
1、走進(jìn)總經(jīng)理辦公室的根本目的——成功銷售產(chǎn)品
1）銷售的本質(zhì)是交換
2）你都為總經(jīng)理做了哪些事情來準(zhǔn)備交換
2、走進(jìn)總經(jīng)理辦公室的困難
1）片面的追求公平，只愿意和自己背景相當(dāng)?shù)娜私涣?br />
2）做容易做的事情
3）迫于時間的壓力而忘掉利潤
3、走進(jìn)總經(jīng)理辦公室的四大主要任務(wù)
1）銷售的四大核心要素，你每次拜訪總經(jīng)理的時候是否有明確的目的？
2）加強和總經(jīng)理的私人關(guān)系，增強信任
3）了解和引導(dǎo)總經(jīng)理的需求，推薦公司產(chǎn)品
4）和總經(jīng)理進(jìn)行價格談判
5）為總經(jīng)理進(jìn)行后續(xù)服務(wù)，增強滿意度
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場交易
案例研討：
《與路邊汽車工的握手》
《 網(wǎng)中人》
《發(fā)怒的老板》
二、加強與總經(jīng)理的關(guān)系，建立信任
1、在你心目中把客戶比喻成什么？把總經(jīng)理又比喻成什么？
2、如何給不同客戶進(jìn)行分類？你的總經(jīng)屬于哪一類？
3、第一次見總經(jīng)理之前，你需要了解哪些信息？設(shè)計怎樣的開場白？
4、Maslow需求定律是什么？你有哪些公關(guān)措施對總經(jīng)理開展公關(guān)活動？
5、哪些行為標(biāo)著你和總經(jīng)理的關(guān)系已經(jīng)深入？
6、加深和總經(jīng)理的關(guān)系有哪些方法？
7、和總經(jīng)理關(guān)系演進(jìn)的方向是什么？
8、決策鏈的重要和公關(guān)的方向
9、如何運用SWOT分析幫助進(jìn)行總經(jīng)理公關(guān)？
現(xiàn)場討論：Maslow需求的討論
每個小組講述一個總經(jīng)理公關(guān)的案例，評比：感動人的案例。
案例研討: 《正規(guī)軍與游擊戰(zhàn)》
《集團客戶開發(fā)不一定需要關(guān)系》
《委曲求全的老板》
《比爾的推銷物》
《集團客戶開發(fā)中客戶關(guān)系的重要性》
《到底為什么不同意呢》
《集團客戶》
《撒網(wǎng)》
三、如何向總經(jīng)理了解需求、引導(dǎo)需求
1、如何運用*引導(dǎo)總經(jīng)理的需求？
1）*的背景介紹
2）*的案例示范
3）*的模擬演練
2、如何在和總經(jīng)理的會談中占據(jù)主動？
案例研討：
1、準(zhǔn)備突破校園網(wǎng)，從校長入手，該如何引導(dǎo)需求？
2、準(zhǔn)備策反一個大企業(yè)，從總經(jīng)理張總?cè)胧?，該如何引?dǎo)？
案例研討：打下阿膠半壁江山
四、如何與總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判
1、談判技巧
2、談判原則
情景演練：運營商談判實例
五、和總經(jīng)理公關(guān)過程中的疑難問題現(xiàn)場解答
成功銷售產(chǎn)品
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270011.html
已開課時間Have start time
- 關(guān)錚