課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程背景:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和
成功提供了良好的環(huán)境。然而,對(duì)于中小企業(yè)的老板們而言,若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,
需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下
取得成功的前提條件。我們的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式、豐富的案例分析,使得老板
們能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好地審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地提升企業(yè)的
業(yè)績(jī),促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。
授課對(duì)象:中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、及極具潛質(zhì)的高層管理人員
課程大綱:
第一講:財(cái)務(wù)規(guī)范方案創(chuàng)錢(qián)途
一、中小企業(yè)光明的前途(錢(qián)途)
案例導(dǎo)入:一組上市公司上市前三年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)
1、中小企業(yè)上市的利益和好處
2、中小企業(yè)上市的條件
二、中小企業(yè)曲折的道路
3、中小企業(yè)上市的難點(diǎn)
4、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和誤區(qū)
5、企業(yè)財(cái)務(wù)體系自我診斷
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范解決方案
1、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工具——復(fù)式記賬
2、快速建立自有財(cái)務(wù)體系——搞清底細(xì)、動(dòng)態(tài)管理
案例分析:某公司快速建立自有財(cái)務(wù)體系的步驟
第二講:財(cái)務(wù)分析模型做診斷
案例導(dǎo)入:兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1、總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)
2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率(ROE)
3、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么?
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2、利潤(rùn)表的原理
3、如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、銷(xiāo)售利潤(rùn)率(ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1、提升股東回報(bào)率的途徑
2、討論:提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎?
七、*財(cái)務(wù)分析模型
1、什么是*財(cái)務(wù)分析模型?
2、*財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解:快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練:用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
第三講:財(cái)務(wù)管理思想管營(yíng)運(yùn)
案例導(dǎo)入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
1、現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析
二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目:6+6
四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評(píng)估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
五、現(xiàn)金流量表解讀
1、WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
5、現(xiàn)金為王
6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解:國(guó)美電器
第四講:財(cái)稅成本基礎(chǔ)練內(nèi)功
一、深入了解利潤(rùn)表
1、利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”
2、利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目
二、利潤(rùn)的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
五、固定成本與變動(dòng)成本
六、降低成本的幾個(gè)途徑
1、控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn)
(1)變動(dòng)成本的事前控制
(2)變動(dòng)成本的事中控制
(3)變動(dòng)成本的事后控制
2、控制固定成本增加利潤(rùn)
(1)輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
(2)提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
(3)固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本
3、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤(rùn)
(1)適度負(fù)債
(2)多元化融資
七、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1、發(fā)票種類(lèi)及識(shí)別
2、增值稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范
3、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范
4、個(gè)人所得稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范
課堂討論:某公司的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270262.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 何昉祎
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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