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薪酬體系設(shè)計(jì)線上課程

課程概要：
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展，設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
薪酬體系是構(gòu)建整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，它需要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。但設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系也是一件具有高度專業(yè)性的工作，需要兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭力，同時(shí)能夠激勵(lì)員工持續(xù)努力，還要與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相匹配，實(shí)在是一件不容易的事。
1、員工如何定薪才能公平合理、反映員工創(chuàng)造的價(jià)值？
2、不同盈利能力與發(fā)展階段的企業(yè)如何制定薪酬策略？
3、企業(yè)內(nèi)部不同團(tuán)隊(duì)、職能與業(yè)務(wù)體系之間薪酬如何平衡？
4、核心骨干應(yīng)該如何傾斜資源才能更好地保留人才？
5、高管團(tuán)隊(duì)的薪酬與激勵(lì)該如何設(shè)計(jì)？
6、集團(tuán)性企業(yè)如何管控下屬企業(yè)的薪酬？
7、不同城市與區(qū)域生活水平不同，如何平衡整體薪酬設(shè)計(jì)？
針對以上問題，我們特邀資深薪酬管理教練  李洪濤老師，為我們帶來《突破人效困境：薪酬體系設(shè)計(jì)18講》精彩線上課程。課程通過3大階段，18節(jié)的系列課程，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考策略和工具方法，有效提升學(xué)員的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性。

課程收獲：
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；
2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；
3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
崗位收益：
1、快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念；
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)；
3、學(xué)會運(yùn)用薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)工具；
4、從無到有完整完成一家企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)。

課程特色：
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
課程內(nèi)容來源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，含豐富的實(shí)踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），贈送崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運(yùn)用。
學(xué)習(xí)形式靈活，無限次回看
線上學(xué)習(xí)形式，時(shí)間靈活，符合碎片化學(xué)習(xí)特點(diǎn)，提供線上視頻，一年內(nèi)可無限次回看，反復(fù)學(xué)習(xí)，利于溫故而知新。

課程大綱：
第一章：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
第1節(jié)、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本方法、
1、常見的薪酬設(shè)計(jì)方式
2、薪酬各部分組成定義及分析口徑
第2節(jié)、如何撰寫薪酬分析報(bào)告、
1、薪酬分析的四個(gè)視角（戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財(cái)務(wù)視角）
第3節(jié)、如何組織崗位價(jià)值評估
1、常見的崗位價(jià)值評估工具
2、如何在公司內(nèi)組織崗位價(jià)值評估、
第4節(jié)、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告、
1、薪酬調(diào)研報(bào)告的類別與調(diào)研方法
2、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告
第5節(jié)、繪制薪酬回歸分析圖分析薪酬水平
1、薪酬回歸分析的意義
2、如何繪制薪酬回歸分析圖
第6節(jié)、如何設(shè)計(jì)薪酬寬帶
1、寬帶薪酬的定義           
2、如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬
3、寬帶薪酬的重疊度如何看待、
第7節(jié)、員工套檔定薪、
1、寬帶薪酬的檔位定義
2、如何使用套檔模型給員工定檔
第8節(jié)、如何進(jìn)行薪酬固浮比的設(shè)計(jì)、
1、固定薪酬與浮動薪酬常見的項(xiàng)目及意義
2、如何設(shè)計(jì)固浮比更合理？
互動輔導(dǎo)點(diǎn)評日、

第二章：專項(xiàng)設(shè)計(jì)
第9節(jié)、高管年薪制的設(shè)計(jì)
1、高官的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2、高管年薪制的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
第10節(jié)、銷售團(tuán)隊(duì)的提成、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
1、銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2、提成制、獎(jiǎng)金制、績效制的差異與應(yīng)用
第11節(jié)、如何設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)人才的薪酬
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2、研發(fā)人員的發(fā)展通道與項(xiàng)目激勵(lì)
第12節(jié)、薪酬與中長期激勵(lì)方案
1、現(xiàn)金型激勵(lì)方案 
2、股權(quán)型激勵(lì)方案
互動輔導(dǎo)點(diǎn)評日

第二章：管理應(yīng)用
第13節(jié)、如何進(jìn)行年度薪酬預(yù)算制定
1、年度預(yù)算制定需要考慮的因素
2、如何制定年度薪酬預(yù)算
第14節(jié)、如何應(yīng)用績效進(jìn)行年度調(diào)薪
1、年度調(diào)薪需要考慮的因素
2、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
第15節(jié)、如何處理新老員工倒掛
1、如何處理畢業(yè)生招聘帶來的新老倒掛
2、如何處理社招帶來的新老倒掛
第16節(jié)、集團(tuán)企業(yè)如何管控下屬企業(yè)薪酬
1、集團(tuán)對下屬企業(yè)的薪酬預(yù)算應(yīng)該如何管？
2、集團(tuán)對下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬應(yīng)該如何管？
第17節(jié)、虧損期的企業(yè)如何設(shè)定薪酬預(yù)算
1、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬應(yīng)對視角
2、虧損企業(yè)的薪酬預(yù)算、員工定薪與調(diào)薪
第18節(jié)、薪酬設(shè)計(jì)心法
1、薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論
2、正確心態(tài)對待薪酬設(shè)計(jì)
互動輔導(dǎo)點(diǎn)評日

講師介紹：
資深薪酬管理教練  李洪濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。長期專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，并為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。擅長用激勵(lì)體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成，推動企業(yè)變革。目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。同時(shí)，每年為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
主講課程
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧。
服務(wù)客戶
東風(fēng)日產(chǎn)、李錦記、廣百股份、安踏、匯美集團(tuán)、卓越教育、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、特發(fā)集團(tuán)、中石化森美、招商地產(chǎn)、比音勒芬、達(dá)衣巖、越秀地產(chǎn)、東南汽車、日豐集團(tuán)、興奇集團(tuán)……

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