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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃
 
講師:楊文浩 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊文浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管控課程

課程背景:
“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。… …
夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而
況無算乎。吾以此觀之,勝負(fù)見矣。” ——孫子兵法
集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控,作為新時(shí)代人力資源管理的新階段,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉
和動力,今天的市場競爭關(guān)鍵在于人力資源,
沒有人力資源,企業(yè)的績效無從談起,然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心
競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系,這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地,立于不敗之
地的根本。

課程目標(biāo):
1.清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義
2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧;
3.明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法;
4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5.熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理

課程對象:企業(yè)人力資源管理者、管理者

課程大綱
第一講:企業(yè)集團(tuán)化管控的概論
一、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?
案例:企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
二、常見的幾種集團(tuán)公司管控模式
1.財(cái)務(wù)管控型
2.戰(zhàn)略管控型
3.運(yùn)營管控型
4.三種集團(tuán)管控模式的特性比較
三、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
四、總部與子公司或事業(yè)部定位
1.企業(yè)為什么要實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化管控
2.集團(tuán)總部定位
3.子公司,事業(yè)部定位
五、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的6項(xiàng)綱領(lǐng)

第二講:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
1.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
1) 傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
(經(jīng)驗(yàn)發(fā)展階段—科學(xué)發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段)
2) 新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型
2.人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
1) 人力資本的價(jià)值與效能管理
2) 人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
3) 新生代人力資源管理模型
3. 如何應(yīng)對戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1) 與時(shí)俱進(jìn)
2) 與時(shí)偕行
3) 與時(shí)俱進(jìn)
二、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值
1.平衡積分卡維度衡量人力資源價(jià)值
2.人力資本投資理論
3.早期激勵理論
4.新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵理論
案例:三種人力資源策略對人力資源管理發(fā)展的影響

第三講:集團(tuán)化人力資源管控實(shí)務(wù)內(nèi)容
一、集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型
二.管控定位——集團(tuán)化人力資源管控層次
1.集團(tuán)人力資源中心
2.事業(yè)部人力資源部
3.直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
三、集團(tuán)人力資源管控職能定位
1.人力資源角色定位
2.人力資源崗位配置表
3.人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制
案例分享:集團(tuán)人力資源規(guī)劃與權(quán)責(zé)劃分圖(1)(2)(3)
四、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分
1.集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限
2.人力資源管理業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系
3.人力資源制度體系框架
1) 人力資源基礎(chǔ)表單
2) 人力資源指標(biāo)體系
五、集團(tuán)人力資源體系框架
1.人力資源體系模塊劃分
2.人力資源規(guī)劃
3.人力資源規(guī)劃步驟
六、組織管理
案例:組織管理工作開展基本流程和方法
1.組織層級
案例:某公司人力資源組織管理流程層級圖
2.集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分
3.集團(tuán)管控權(quán)限
4.人才梯隊(duì)計(jì)劃
5.崗位說明書的編寫
6.組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
七、職位管理
案例:集團(tuán)化企業(yè)崗位評估,職位管理體系分析
1.專業(yè)序列任職資格評審
2.薪酬職級對照表
3.職位發(fā)展通道

第四講:集團(tuán)人力資源管理的管控模型
一、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型
崗位分析程序(詳見第三講6-5)
二、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型
三、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
1.人人匹配
2.人崗匹配
3.崗崗匹配
四、補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)模型
1.需求體系
2.規(guī)劃體系
3.實(shí)踐體系
4.評估體系
五、評估有度——集團(tuán)績效管理
1.績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.績效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行
3.績效反饋面談
4.EVA價(jià)值管理
六、激勵有效——集團(tuán)薪酬管理
1.薪酬方式
2.薪資結(jié)構(gòu)
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程
七、人才培養(yǎng)體系
1.人才培養(yǎng)框架
2.分級課程體系
3.高中基各層級培養(yǎng)計(jì)劃
4.后備人才培養(yǎng)庫
八、集團(tuán)人力資源信息化
1.人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
2.某公司信息管理系統(tǒng)分析

第五講:文化致勝:戰(zhàn)略人力資源管理管控的保障
一、集團(tuán)人力資源管控實(shí)施的保障
1.文化鑄就思想,思想決定行為;
二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造
三、從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢。
四、情感融通,夢想激勵與文化致勝
五、集團(tuán)人力資源體系支持系統(tǒng)

人力資源管控課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270314.html

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    參加課程:戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃

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楊文浩
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