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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)導(dǎo)言：建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)
1. 中國式團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
2. 成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3. 不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
4. 科學(xué)分析建立高績效團(tuán)隊(duì)必備的條件
（1）有一個(gè)共同的目標(biāo)；
（2）營造一個(gè)良好的工作氣氛；
（3）有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)；
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建第一項(xiàng)：角色認(rèn)知
1. 管理者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2. 管理者常見的思想與管理誤區(qū)
3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4. 出色管理者的4種角色
5. 作為經(jīng)營者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則
6. 如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建第二項(xiàng)：高效溝通
1. 為什么會出現(xiàn)溝而不通？溝壑？勾心斗角？
2. 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3. 溝通中的三項(xiàng)法寶—回饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
4. 如何**溝通處理部門間的沖突
5. 高效溝通六要
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建第三項(xiàng)：值得信賴
思考與討論：
管理人員愿意（提拔和培養(yǎng)）什么樣的人？
一級人才重要的三項(xiàng)素質(zhì)
值得信賴的員工什么樣？
案例：
胡雪巖本事觀（找對人是大的本事）
曾國藩用人觀（尋找替手為**要義）
柳傳志執(zhí)行觀（執(zhí)行是用會執(zhí)行的人）
乾隆皇馭人術(shù)（紀(jì)曉嵐劉庸與和胖子）
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建第四項(xiàng)：情景領(lǐng)導(dǎo)
1. 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
2. 輔導(dǎo)員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)
3. 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段
4. 決定員工完成任務(wù)的條件
5. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
6. 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建第五項(xiàng)：把控過程
游戲：撕紙
過程管理的5W2H
過程控制需要“標(biāo)準(zhǔn)意識”！
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力？＝標(biāo)準(zhǔn)意識＝細(xì)致的規(guī)范＋嚴(yán)格的執(zhí)行！
要求員工做到：
１遵守已有標(biāo)準(zhǔn)
２監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
３創(chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建第六項(xiàng)：結(jié)果導(dǎo)向
要求下屬員工做到：結(jié)果導(dǎo)向
1. 結(jié)果第一、理由第二
2. 什么是結(jié)果？結(jié)果就是**執(zhí)行把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!!!
什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!
3. 明確結(jié)果導(dǎo)向的定義
完成任務(wù)≠獲得結(jié)果！
4. 結(jié)果要有三要：有時(shí)間 有價(jià)值 可考核
5. 如何做到有結(jié)果？底線思維

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)培訓(xùn)