課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人職業(yè)課程
引言：職業(yè)經(jīng)理人必須改變的首要觀念：
——為誰工作？
（從明代《三言二拍》的歷史輪回，到如今企業(yè)大多數(shù)員工窮其一生，不能得到企業(yè)信賴和賞識的現(xiàn)狀分析，引申出好員工需要改變的首要觀念）
1所有工作的目的都是有沖突的；
2所有工作目的又都是沒有沖突的；
3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念；
4改變工作觀念的突破口：
① 沒有人在給別人打工
② 每個人都為自己打拼
③ 企業(yè)給我們提供平臺
一、 職業(yè)經(jīng)理人第一大修煉：老板心態(tài)
——工作心態(tài)的*：從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵
1樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)”
2擁有站在老板高度看問題的全局觀
3建立“高一個以上層級思考”的模式
4無論你是老板還是員工，都象老板一樣看問題
二、 職業(yè)經(jīng)理人第二大修煉：“不講道理”
——走出“有理走遍天下”的借口誤區(qū)
1中國員工現(xiàn)狀：習(xí)慣辯解，尋找借口，推卸責(zé)任……
2中西管理思想的核心區(qū)別之借鑒
3從乾隆給紀(jì)曉嵐的贈言看執(zhí)行過程中講道理的利弊分析
4“不講道理”的三個前提和三個建議
5分享：西點軍校校訓(xùn)帶來的重要啟發(fā)
三、 職業(yè)經(jīng)理人第三大修煉：自動自發(fā)
——職責(zé)范圍內(nèi)的主動性：從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路
自動自發(fā)的三個維度：
1主動行動，做到好
從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經(jīng)理”
2主動匯報，請求指示
從某總經(jīng)理升遷背后看“主動匯報”的重大功效
3主動應(yīng)變，維護形象
“詛咒”的輪回／車間里的閃爍燈／加班的徐總
要點：不要只做老板吩咐你做的事
四、 職業(yè)經(jīng)理人第四大修煉：毫無怨言
——“活青蛙”原則：職場受命的*法則
1上司傳喚時要做到的三個基本點
2領(lǐng)會命令精神的三個注意事項
3贈言：印度諺語中的智慧
五、 職業(yè)經(jīng)理人第五大修煉：值得信賴
——明了員工在領(lǐng)導(dǎo)眼中重要的三項素質(zhì)
1一級人才重要的三項素質(zhì)分析
2值得信賴的人應(yīng)該怎么做
3如何讓自己從沙子到珍珠
六、 職業(yè)經(jīng)理人第六大修煉：“*”服從
——從封建倫理看執(zhí)行文化：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沒有錯！
1重視上司的威信：*服從！尤其在外！
2天下無不是的父母：君臣父子的企業(yè)解讀
3領(lǐng)導(dǎo)真錯了怎么辦：樂百事面對董事長撞墻的應(yīng)對
七、 職業(yè)經(jīng)理人第七大修煉：目標(biāo)明確
1哈佛的調(diào)查
2選對池塘釣大魚
3目標(biāo)的機遇性
4充分準(zhǔn)備每一天
5松下幸之助的建議
6如何在自己的企業(yè)里確定實際的目標(biāo)
八、 職業(yè)經(jīng)理人第八大修煉：標(biāo)準(zhǔn)意識
1如何做到好：“做一天和尚撞一天鐘”的另類解讀
2標(biāo)準(zhǔn)意識與細(xì)節(jié)意識及執(zhí)行力的關(guān)系
3美女定律與搓衣板制度
九、 職業(yè)經(jīng)理人第九大修煉：水性“揚花”
——“海納百川，有容乃大”的哲學(xué)運用
1水性六要素的啟發(fā)
2無欲則剛的管理思考
3好員工“水性揚花”的四大作風(fēng)
十、 職業(yè)經(jīng)理人第十大修煉：團隊致勝
——幫助別人就是幫助自己：主動鍛造良好的團隊關(guān)系！
1珍愛貴人：建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2團隊成員的辦公室文化
3打破部門意識：學(xué)會為團隊“付出”與“犧牲”
總結(jié)語：思考——第二十七天池塘荷葉長了多少？
經(jīng)理人職業(yè)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270508.html
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- 王建軍