課程描述INTRODUCTION
人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)
課程特色:
系統(tǒng),權(quán)威:系統(tǒng)剖析人才發(fā)展在人力資源管理之中所處地位及關(guān)聯(lián)工作,結(jié)合一線人才發(fā)展實(shí)踐反思指導(dǎo)企業(yè)工作開展;
本土,落地:在西方先進(jìn)人力資源管理理論的基礎(chǔ)上,更貼合中國管理情境,闡述中國管理環(huán)境的特殊性,讓所學(xué)知識更好落地;
辨證,實(shí)操:將人才發(fā)展實(shí)用工具帶入不同文化、不同發(fā)展階段的企業(yè)之中,辯證分析不同企業(yè)中人才發(fā)展工作特性,更具實(shí)操性;
實(shí)戰(zhàn),增值:通過生動的案例引導(dǎo)、講師點(diǎn)評、案例互動,結(jié)合大量課堂實(shí)操演練,互動引導(dǎo)教學(xué),回報(bào)企業(yè)巨大學(xué)習(xí)價(jià)值。
課程收益:
戰(zhàn)略導(dǎo)向,貼合本土:幫助人力資源管理者分析企業(yè)當(dāng)下所處環(huán)境特點(diǎn)及中國企業(yè)特殊性,理解我國企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的要求;
著眼全局,體系構(gòu)建:打破原有人才發(fā)展工作孤立進(jìn)行的現(xiàn)狀,描繪人才發(fā)展全貌,幫助人力資源管理者掌握一套系統(tǒng)性的人力資源管理體系;
標(biāo)準(zhǔn)制定,落地實(shí)操:構(gòu)建具有企業(yè)獨(dú)特性的人才選拔標(biāo)準(zhǔn),幫助人力資源管理者掌握適用于自己所處同企業(yè)的人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)工具方法。
以終為始,結(jié)構(gòu)優(yōu)化:靶向人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo),制定有競爭性的人力資源管理政策,以終為始地提升企業(yè)人才競爭力。
課程大綱:
第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析
1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系
2.中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程
4.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質(zhì)要求
第二部分 如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系
1.人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵----企業(yè)戰(zhàn)略
2.基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
3.概述人力資源管理體系(蓋房子與織網(wǎng))
4.現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關(guān)鍵
5.人才發(fā)展全流程解晰
第三部分 人才發(fā)展之人才盤點(diǎn)
1.設(shè)定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2.人才盤點(diǎn)實(shí)用工具方法介紹
3.九宮圖在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用
第四部分 人才發(fā)展之人才梯隊(duì)建設(shè)
1.人才梯隊(duì)建設(shè)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)之——畫
3.人才梯隊(duì)建設(shè)之——劃
4.人才梯隊(duì)建設(shè)之——化
人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27107.html