課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭文智
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程
GE的核心競爭力之一，是員工能將培訓(xùn)機會轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能。”這是前任GE首席執(zhí)行
官的精辟論述。近年，德勤——全球最著名的會計師事務(wù)所之一，對500強企業(yè)進(jìn)行調(diào)研表
明：“最讓總裁們夜不能眠三件事”都是與人才的甄選、維系和激勵相關(guān)的；2005年以來
，在萬科董事長王石的倡導(dǎo)下，國際知名的人力資源管理顧問公司HAY（合益），運用其
自主研發(fā)的管理工具方法，實施了“中國企業(yè)家勝任能力調(diào)研”，總結(jié)出了職業(yè)經(jīng)理人的
強項和短板，為進(jìn)一步提升開發(fā)能力提供寶貴的一手資料；隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程和
中國實施企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，開發(fā)造就職業(yè)化的各級管理者，將是國內(nèi)人力資源管理
界面臨的現(xiàn)實和迫切的課題。
本課程旨在通過卓越企業(yè)組織的經(jīng)典實踐案例，詮釋勝任素質(zhì)及勝任素質(zhì)模型；領(lǐng)會
基于組織戰(zhàn)略的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建流程；把握以勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的管理者培訓(xùn)開發(fā)
體系建設(shè)重點；構(gòu)建以KSOAs為脈絡(luò)的管理者培訓(xùn)開發(fā)課程體系。
一、培訓(xùn)對象：企事業(yè)單位的總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他組織中高層管理人員；人力資源
副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解勝任素質(zhì)模型的產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀
2、理解勝任素質(zhì)的核心原理
3、掌握組織戰(zhàn)略導(dǎo)向勝任素質(zhì)模型及主要類型
4、了解典型組織的勝任素質(zhì)模型在培訓(xùn)開發(fā)中應(yīng)用
5、掌握基于勝任素質(zhì)模型的KOAS分解步驟
6、掌握KOAS相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)課程設(shè)計步驟
7、理解KOAS相關(guān)培訓(xùn)方式方法設(shè)計
8、了解培訓(xùn)開發(fā)效果評估的方法及操作
三、培訓(xùn)大綱：
戰(zhàn)略篇：勝任素質(zhì)模型
-組織戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略人力資源管理模型
-人力資源管理戰(zhàn)略伙伴定位
-傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
-勝任素質(zhì)模型（定義、描述、行為、事件、標(biāo)桿）
-勝任素質(zhì)與戰(zhàn)略人力資源管理
-掌握行為事件法的原理方法和要點
-勝任素質(zhì)與管理者培訓(xùn)開發(fā)體系
-案例學(xué)習(xí)：某國資委管轄企業(yè)高級管理者勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及評價全程解讀
運營篇：構(gòu)建模型培訓(xùn)開發(fā)體系
-勝任素質(zhì)模型在培訓(xùn)開發(fā)中應(yīng)用
-戰(zhàn)略和勝任素質(zhì)導(dǎo)向的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
-勝任素質(zhì)模型要素與KOAS分解
-KOAS相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)課程體系設(shè)計
-KOAS相關(guān)培訓(xùn)方式方法
-培訓(xùn)開發(fā)效果評價方法操作
-培訓(xùn)開發(fā)流程化效果評價法
-案例學(xué)習(xí)：某跨國公司基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)開發(fā)五年規(guī)劃
-案例學(xué)習(xí)：360度解讀某國有控股公司基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)開發(fā)體系
-疑問與解答
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271079.html
已開課時間Have start time
- 郭文智