課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 薪酬主管· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性薪酬管理課程
課程背景:
“不漲工資是等死,漲工資是找死!”十多年一線人力資源管理實踐積累感悟此判斷
的深刻內(nèi)涵,管理顧問的職業(yè)閱歷又對“薪酬調(diào)整是當其時、當其地、當其勢、當其量的
戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗。
薪酬對業(yè)務的影響始終是CEO們關注的焦點之一。能否以適當?shù)某杀?,合理的流程?br />
富于市場競爭力的水準支付員工薪資,無疑已經(jīng)成為企業(yè)關鍵成功要素之一。薪資是調(diào)
節(jié)員工行為的杠桿及管理的有效工具,但是為什么有的公司錢發(fā)的愈多員工意見反而愈
大?如何確定公司的薪酬體系策略?如何獲得真實有效的薪資調(diào)查數(shù)據(jù)?到底公司有多
少金額來做調(diào)薪?如何調(diào)薪才能公平合理有激勵作用而不產(chǎn)生反作用?員工福利制度怎
樣創(chuàng)新?員工分紅入股或股票期權如何操作?都是人力資源管理者必須直面的現(xiàn)實課題。
對象:
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他組織中高層管理人員;人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資
源經(jīng)理/薪酬福利經(jīng)理
內(nèi)容大綱:
時間內(nèi)容大綱
一、適合中國企業(yè)現(xiàn)實HRM體系構建
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第一天目前中國企業(yè)人力資源管理制度核心價值導向
9:00中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇
——現(xiàn)代HRM的內(nèi)涵:系統(tǒng)管理人
12:00HRD&M的新準則
*企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
中國企業(yè)HRD&M核心體系理解
目前中國企業(yè)HRM核心系統(tǒng)模型
二、HRM體系平臺構建——崗位分析原理與實踐
以崗位為核心的HRM理解
何時需要實施工作分析
第一天職務雙軌制示意圖
13:00崗位分析的程序
——崗位分析應收集的信息(6W2H)
17:00崗位信息收集方法
工作信息真實性控制程序
崗位分析調(diào)查表填寫一般要求
崗位分析調(diào)查表填寫應注意的問題
時間內(nèi)容大綱
適合中國企業(yè)特點崗位設置方案
第二天崗位描述書的條目定義
9:00為什么要進行崗位評價
——崗位評價的原則
12:00崗位評價方法
我們設計的崗位評價工具
我們設計的崗位評價因素
案例:瑞士資源集團(CRG)崗位評價因素
分享成功的HRM薪酬設計——激勵動力源
診斷薪酬方案的四大問題
薪酬管理的良性循環(huán)
廣義薪酬的內(nèi)容
薪酬的構成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬系統(tǒng)設計的基本原則
第二天薪酬模式選擇依據(jù)——薪酬四方圖
13:00三種薪酬模型的比較
——企業(yè)典型職位薪酬趨勢
17:00不同職位員工的薪酬體系
銷售人員的薪酬模型
生產(chǎn)人員薪酬模型
經(jīng)營者年薪模型
管理人員的薪酬模型
某大型商場鐘點工的薪酬模型
項目經(jīng)理的薪酬模
薪酬輔導的基本模型(重點)
戰(zhàn)略性薪酬管理課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271083.html
已開課時間Have start time
- 郭文智