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中國企業(yè)培訓講師
基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系
 
講師:郭文智 瀏覽次數:2541

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:郭文智    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR執(zhí)行體系培訓

課程背景:
人力資源是第一資源,“企無人則止”,是中國改革開放三十年實踐證明的基本結論。
近年,德勤咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行問卷,結果顯示:“最讓總裁們夜
不能眠三件事”,排在最前面的3項依次是:
1、如何吸引高素質的人才?
2、如何留住主要雇員?
3、如何開發(fā)現有員工的技能?
足以體現出人力資源管理在組織運營中的重要性。而另一方面,我們習以為常的是:
來自一線人力資源老總們的困惑與郁悶,才高八斗的學者型管理者提供的解決方案,得
不到老板和同仁的認可;英氣勃發(fā)的成功實戰(zhàn)派空降到新的組織,卻四處碰壁無人喝彩。為什么?怎么了?
春秋時代著名的思想家、軍事家孫子言:“上兵伐謀”,本課程力圖從組織使命和文化
角度出發(fā),以組織發(fā)展戰(zhàn)略為脈絡,以卓越企業(yè)組織的成功案例為標桿,梳理人力資源
管理職能體系,定義企業(yè)人力資源管理的基本定位,提供突破理念認識誤區(qū)的方法。

課程目標:
1.正確認識戰(zhàn)略制定的重要意義;
2.正確理解戰(zhàn)略與人力資源管理的關系;
3.掌握人力資源規(guī)劃的基本方法
4.掌握人力資源規(guī)劃的職能領域;
5.了解人力資源“質”的規(guī)劃方法;
6.了解人力資源“量”的規(guī)劃方法。

培訓對象:
總經理/副總經理/其他組織中高層管理人員;人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源
經理/職能經理。

內容大綱:
主題安排課程內容
第一單元主題:破冰討論:
認識組織戰(zhàn)略“敖包相會”的核心是什么?
主要內容:
什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念和定義
戰(zhàn)略的形成
一般競爭戰(zhàn)略
成本領先
差異化
集中化
制定戰(zhàn)略工具
SWOT分析
5P分析
價值鏈分析
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
案例討論:
李寧是做什么的?是體育用品制造企業(yè)嗎?如果不是,那是什么?
案例討論:

第二單元主題:為員工打工的老板的困惑???
從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略與核心競爭力
戰(zhàn)略從核心競爭力到組織能力
組織能力與人力資源競爭力
人力資源戰(zhàn)略管理角色
基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理
影視案例討論:
什么是素質?誰最優(yōu)秀?
管理游戲:

第三單元溝通的效度?
人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略領先匹配跟隨
一、人力資源一般性戰(zhàn)略
二、人力資源戰(zhàn)略舉措
三、人力資源規(guī)劃流程
四、規(guī)劃的核心:定義質量
案例分析:
三星集團:從野兔到雄鷹!

第四單元主題:影視案例討論:
規(guī)劃是實現人力資誰最優(yōu)秀?為什么?
源的“質”和“量”對組織戰(zhàn)略需求的匹配問題
一、構建勝任素質體系解決“質”的基本問題
二、勝任素質的概念、內涵、原理
三、構建勝任素質體系的方法
四、XX國資委高級管理者勝任素質體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規(guī)劃方法介紹
知識回顧及現場答疑:

HR執(zhí)行體系培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271084.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭文智
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