課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：Selina
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP運營培訓(xùn)
【課程概述】
經(jīng)過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織
層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？
為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？
為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負擔？
我們怎么跟內(nèi)外部客戶有效互動？
基于對國內(nèi)標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實踐、訪談，我們沉淀梳
理課程內(nèi)容，也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公
里”。
【學(xué)員收益】
-以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動為切入點，提供*實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富
-以“場景化教學(xué)”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地
【目標學(xué)員】
HRBP從業(yè)者，愿意轉(zhuǎn)型至HRBP的人員
【課程目標】
-全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能
-掌握在業(yè)務(wù)部門開展HR工作的工具、方法
-學(xué)習(xí)標桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實踐經(jīng)驗和做法
【課程特色】
從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進行全方位多角度分
享，力求做到有用、實用。
【課程大綱】
一、WHO：關(guān)鍵角色
1.HR的轉(zhuǎn)型及三支柱概念
案例：引用IBM咨詢實戰(zhàn)案例對HR在集團中的轉(zhuǎn)型和落地有認知
2.常見HRBP角色
研討：我們的客戶對我們的期待？定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
二、HOW：功夫修煉
1.情景1：抬頭望天，規(guī)劃
1）如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會議
2）工具：戰(zhàn)略畫布
2.情景2：望聞問切，診斷
1）研討：組織常用需要診斷的場景
2）常用組織診斷工具及設(shè)計：360、從細節(jié)中看問題如績效
3.情景3：溫故知新，復(fù)盤
1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會
2）工具：會議表格
4.情景4：空降兵落地
1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？
2）空降兵落地寶典
5.情景5：離職那點事
工具：離職避坑清單
HRBP運營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271645.html
已開課時間Have start time
- Selina（藍燕）