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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在執(zhí)行力-北京講師
 
講師:何小英 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

北京執(zhí)行力培訓(xùn)課程綱要

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何小英    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京執(zhí)行力培訓(xùn)課程綱要

【課程背景】
 企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而,事實(shí)證明,再精心設(shè)計的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo),在平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在企業(yè)組織中,這一切都已經(jīng)發(fā)生,那么,是時候需要改變了。要知道,“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、解決問題能力”,無一不是組織成員執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。《贏在執(zhí)行力》將是組織成員的加油站,您準(zhǔn)備好了嗎?

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、理解影響執(zhí)行的重要性和三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
3、懂得企業(yè)文化背后的原理,以及從何開始文化建設(shè)。
4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。
5、建設(shè)具有高度凝聚力的團(tuán)度。
6、掌握基于目標(biāo)管理
【培訓(xùn)對象】
公司中層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)課時】
1-2天(視需求而定)
【授課方式】
分組PK:現(xiàn)場分成4-6組,并對每個小組的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程評估。
講授分析:由講師進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和成長方法的講授及分析。
案例討論:將案例討論融入到課程之中,模擬員工在職場的各種挑戰(zhàn)的體驗(yàn)。
情境演練:設(shè)置不同案例進(jìn)行情境演練,團(tuán)隊進(jìn)行研討,講師點(diǎn)評和指導(dǎo)。
設(shè)置撲克牌積分形式,講授60%+案例討論及實(shí)戰(zhàn)演練分享40%。

【培訓(xùn)大綱】
第一章:執(zhí)行力的重要性

1、執(zhí)行力對公司的重要性
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
2、執(zhí)行力對個人的重要性
案例:蜀之鄙有二僧,其一貧,其一富。
3、影響執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
4、三大要素間的相互影響關(guān)系。
5、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變執(zhí)行力。
6、執(zhí)行力的定義

第二章:執(zhí)行力原因不佳的原因
測試:執(zhí)行力問卷
1、公司執(zhí)行力不佳的原因
沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
管理者缺乏表率
沒有找到有執(zhí)行力的員工
缺乏監(jiān)督和考核
沒有獎懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)
2、個人執(zhí)行力不佳的原因
沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦

第三章:執(zhí)行的環(huán)境
1、是什么決定一個人的行為?
案例:紐約地鐵案帶給我們的思考。
2、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境。
案例:分粥的故事。
3、管理可以改變的是制度,而不是人性。
4、管理的本質(zhì)是:強(qiáng)迫。
5、破窗理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。

第四章:執(zhí)行的意愿
1、人們不會做你希望的,只會做你考核的。
2、到底是什么在影響人們的意愿?
3、高效激勵與企業(yè)文化。

第五章:執(zhí)行的能力
1、組織成員應(yīng)該具備的通用能力。
2、問題解決力。
3、什么是問題?什么是問題意識?
4、問題四大原理:損失原理 生長原理 癌變原理 級減原理
5、溝通的能力是組織最基本的能力
6、溝通中的誤會。
7、溝通的四個層次。
8、職場溝通的三項(xiàng)必須能力 聽懂意思 問對問題 說到點(diǎn)上
9、經(jīng)驗(yàn)與知識的關(guān)系
10、職場學(xué)習(xí)的三大困惑 學(xué)什么? 向誰學(xué)? 如何學(xué)?

第六章:如何打造高效執(zhí)行力?
1、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
2、尋找有執(zhí)行力的團(tuán)隊
DISC性格測試工具介紹
DISC性格測試工具
DISC理解重點(diǎn)
DISC幫助管理者從一維管理轉(zhuǎn)向四維管理
3、工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理
案例:總經(jīng)理通知秘書安排次日上午九點(diǎn)開一個會議
工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理理解重點(diǎn)
4、基于目標(biāo)的時間管理
互動:時間管理方法調(diào)研
時間管理的誤區(qū)
時間管理的矩陣
5、提高執(zhí)行過程中的心理素質(zhì)
憤怒管理的秘訣
憤怒的四種行為
案例:憤怒反應(yīng)的四種類型
憤怒管理SCC法則
挫折管理
自我激勵

北京執(zhí)行力培訓(xùn)課程綱要


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27194.html

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