銀行外拓營銷實戰(zhàn)輔導(dǎo)
講師:李海龍 瀏覽次數(shù):2576
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:李海龍
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行外拓營銷輔導(dǎo)
課程背景:
當(dāng)下社會,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。為應(yīng)對更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場環(huán)境,銀行必須實現(xiàn)從“坐”到“行”的行銷轉(zhuǎn)型,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立起適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理新模式。而外拓營銷是一種結(jié)合行商拓展與會商經(jīng)營的組合型營銷模式。
各家銀行外拓營銷也作為客戶經(jīng)理日常工作內(nèi)容之一,但是見效緩慢或是效果不佳,時間久了往往流于形式,客戶經(jīng)理也就沒有外拓的積極性。如何讓員工積極主動走出去,把客戶高高興興請進(jìn)來?本次項目將會采用“理論授課+案例分享+模擬演練+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+效果固化”五位一體的培訓(xùn)輔導(dǎo)模式,確保培訓(xùn)效果可操作、落地,幫助銀行建立一支能打仗、打勝仗的營銷團(tuán)隊!
課程收益:
1、 轉(zhuǎn)變營銷觀念,變要我營銷為我要營銷;
2、 掌握外拓營銷工具及流程,將外拓營銷變成常態(tài)化營銷方式;
3、 掌握外拓營銷話術(shù),提高外拓營銷成功率;
4、 建立客戶信息檔案,深度挖掘客戶需求,提升營銷業(yè)績;
5、 組建外拓營銷團(tuán)隊,培養(yǎng)營銷技能,固化外拓營銷效果。
培訓(xùn)對象:銀行支行行長/客戶經(jīng)理/大堂經(jīng)理
課程大綱:
第一部分:當(dāng)前外拓營銷市場背景分析
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下客戶經(jīng)理的營銷轉(zhuǎn)型
1、外部形勢復(fù)雜嚴(yán)峻
-經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
-去儲蓄化趨勢加速
-客戶需求的變化
-互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊
-同業(yè)競爭加劇
-城市化進(jìn)程影響
-農(nóng)村業(yè)務(wù)競爭加劇
2、內(nèi)部困境急需突破,要求轉(zhuǎn)型
-客戶基礎(chǔ)薄弱,營銷實力有待加強(qiáng)
-產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,創(chuàng)新能力欠缺
-營銷觀念有待轉(zhuǎn)變,營銷技能有待提升
-營銷主動性有待強(qiáng)化,營銷實踐性不足
二、外拓營銷勢在必行的幾個原因
-銀行服務(wù)品牌急需打造與改變
-銀行產(chǎn)品優(yōu)勢急需宣傳
-客戶金融需求急需滿足
-營銷觀念急需轉(zhuǎn)變
-客戶流失問題急需解決
三、團(tuán)隊營銷的重要意義
第二部分:外拓營銷實戰(zhàn)技能提升
一、外拓營銷常見問題分析
1、放不下身段、放不下面子
2、客戶有需要會找銀行
3、單兵作戰(zhàn),我是精英
4、粗暴銷售,缺乏技能技巧
二、外拓營銷五個技巧
1、抓住黃金外拓營銷時間段
2、精準(zhǔn)營銷
3、提高外拓營銷效率
4、我的地盤我做主
5、走訪建檔,持續(xù)營銷
三、外拓營銷五大策略分析
1、以熟帶生,以老引新
-梳理外拓營銷區(qū)域現(xiàn)有客戶資源
-聯(lián)絡(luò)熟客維護(hù)關(guān)系,挖掘需求,開展業(yè)務(wù)合作
-主動請客戶介紹周邊朋友,介紹業(yè)務(wù)
2、商區(qū)、社區(qū)擺攤模式
-擺攤的目的
-擺攤時間的選擇
-擺攤地點的選擇
-宣傳策略的選擇
-擺攤現(xiàn)場實施技巧
-擺攤后續(xù)客戶跟蹤
3、陌生拜訪,鍛煉技能
-磨練營銷技巧,提升溝通能力
-提高心理承受能力,錘煉優(yōu)秀團(tuán)隊
-在實踐中學(xué)習(xí),提高客戶經(jīng)理綜合能力
4、座談模式,集中邀約
-對商戶老板集中開展座談會
-對單位企業(yè)開展知識講座等增值服務(wù)
-邀請客戶參與銀行的網(wǎng)點沙龍活動
5、細(xì)分市場,批量營銷
-政府與機(jī)構(gòu)渠道
-商業(yè)渠道
-開發(fā)園區(qū)與科技園區(qū)
-交易批發(fā)市場
-當(dāng)?shù)貎?yōu)勢與特色市場
四、五大陌生片區(qū)外拓營銷策略
1、商貿(mào)片區(qū)
-普通個體工商戶
-專業(yè)市場商戶
-目標(biāo)客戶需求分析
-劃分重點客戶和小微客戶
-隊員選定和分工
-主推產(chǎn)品包
-營銷策略實施五步法
2、居民片區(qū)
-目標(biāo)社區(qū)信息整理
-社區(qū)影響力中心建設(shè)
-客戶群體需求分析
-營銷活動策劃及執(zhí)行
3、企事業(yè)機(jī)關(guān)單位
-目標(biāo)客戶梳理
-關(guān)系人聯(lián)絡(luò)對接
-選擇營銷主題和產(chǎn)品
-營銷策略實施
4、農(nóng)村片區(qū)
-網(wǎng)格化信息地圖繪制
-篩選重點客戶
-重點客戶需求分析
-上門走訪建檔
-外拓營銷策略實施
5、外出務(wù)工人員
-借助村組力量,開展一次座談會篩選重點客戶
-培養(yǎng)業(yè)務(wù)“眼線”,選好信息聯(lián)絡(luò)員
-深入基層群眾,當(dāng)好客戶“四大員”,即營銷員、聯(lián)絡(luò)員、勤務(wù)員、宣傳員
-利用返鄉(xiāng)前、中、后,實施營銷策略
五、 外拓營銷基本流程
1、 前期準(zhǔn)備
2、 寒暄導(dǎo)入
3、 建立親和感
4、 需求挖掘引導(dǎo)
5、 產(chǎn)品呈現(xiàn)
6、 異議處理
7、 促成合作
8、 后期跟進(jìn)
銀行外拓營銷輔導(dǎo)
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