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旺季營銷管理

培訓(xùn)背景：
正心、正念、正言、正行，最后才能得正果。
今年的銀行開門紅面臨著經(jīng)濟(jì)下行、新冠疫情、競爭加劇等諸多方面的挑戰(zhàn)，沒有休息、時間緊張、任務(wù)很重、壓力很大、競爭很激烈的場景毫無疑問將再度上演，可是年年開門紅——
1、員工已經(jīng)疲了、累了，沒有了打勝仗的激情和動力，怎么辦？
2、員工發(fā)牢騷、抱怨、造成團(tuán)隊士氣低落，打不了勝仗，怎么辦？
3、員工遇到困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？
4、員工小富即安、沒有危機(jī)感，喪失斗志，不想再打仗，怎么辦？……
贏在開門紅首先要解決的是如何統(tǒng)一思想，如何激勵團(tuán)隊的問題。毛主席說，在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切。并且進(jìn)一步指出，思想這個陣地你不占領(lǐng)，別人就會占領(lǐng)。所以，
針對開門紅旺季營銷，必須要全員執(zhí)行、必須要關(guān)注員工情緒！

培訓(xùn)收益：
1、升級學(xué)員的思維層次， 激發(fā)學(xué)員的士氣和高昂的斗志
2、提升團(tuán)隊的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 
3、樹立開門紅必勝的信心和決心   
4、舒緩壓力，樹立正向情緒

培訓(xùn)對象：董事長、行長、總經(jīng)理等高管帶隊全員集中培訓(xùn)，效果更佳。

培訓(xùn)大綱：
第一章節(jié)   導(dǎo)入
一、成功者在大勢所趨中不斷前進(jìn)，失敗者在貪圖享樂中大勢已去
二、沒有危機(jī)就是我們*的危機(jī)，時刻具備野生思維
三、 人，在為誰而工作？
四、企業(yè)，為什么一定要增長？
案例：長津湖戰(zhàn)役、世界第九大奇跡 毛主席的一生等

第二章節(jié)  全員執(zhí)行，落實旺季營銷戰(zhàn)略
一、執(zhí)行總動員——我的價值在哪里體現(xiàn)？
1、沒有人能成就你，只有你做的事能成就你
2、有用就能生生不息，沒用就會煙消云散
二、贏在全員執(zhí)行力——跟上組織的戰(zhàn)略
1、擺正心態(tài)，跟組織一個立場
2、超越期望，不給組織添麻煩
3、聽話照做，擺正角色干工作
三、全員執(zhí)行的四大心法
1、結(jié)果為王
2、不找借口
3、不留退路
4、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
 案例：貝爾、郎朗、任正非、習(xí)主席脫貧反腐等

第三章節(jié)  情緒管理，樹立正向情緒
一、情緒產(chǎn)生的原因
二、不良情緒的危害
三、建立五大正面情緒
1、積極主動
－主動就是幸福，被動就會負(fù)擔(dān)
－工作100%投入
2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
－機(jī)會往往偽裝成困難出現(xiàn)在我們面前
－當(dāng)我不舒服時，就是我成長時
－使我痛苦者，必使我強(qiáng)大
－要學(xué)會轉(zhuǎn)換角度看問題
3、不抱怨
－行有不得，反求諸己
－要讓事情變好，先讓自己變好
4、團(tuán)隊精神
－遇到矛盾和摩擦，永遠(yuǎn)把關(guān)系向前推進(jìn)
－事情發(fā)生完，焦點(diǎn)永遠(yuǎn)放到解決上，而非情緒上
5、奮斗精神
－有房有車有存款，就不需要奮斗了嗎？
－幸福是奮斗出來的
－奮斗本身就是一種幸福
6、感恩父母、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶
－要感恩更要報恩
－案例：郎朗、粟裕、西游記、毛澤東等

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