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財(cái)務(wù)模式課程

《課程背景》
“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的。”
財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中不可避免的會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。
讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開始，去尋找解決挑戰(zhàn)之道。

《適合對(duì)象》
所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者

《課程大綱》
一、財(cái)務(wù)管理發(fā)展
1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策
1.2財(cái)務(wù)管理功能的變化
共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化
財(cái)務(wù)管理-能力管理-支撐能力專業(yè)化
專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)變

二、財(cái)務(wù)管理三架馬車
2.1什么是財(cái)務(wù)管理的三架馬車
財(cái)務(wù)COE
財(cái)務(wù)BP
財(cái)務(wù)SSC
2.2三架馬車的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
2.3.1基于三支柱運(yùn)營模式的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。

三、財(cái)務(wù)BP—財(cái)務(wù)效能提高者
3.1財(cái)務(wù)BP主要做什么
3.2財(cái)務(wù)BP的目標(biāo)與價(jià)值
3.3財(cái)務(wù)BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)BP的關(guān)系
3.5財(cái)務(wù)BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財(cái)務(wù)BP的隊(duì)伍發(fā)展模式。

四、運(yùn)作財(cái)務(wù)BP
4.1業(yè)務(wù)部門需要財(cái)務(wù)什么支持？
4.2財(cái)務(wù)BP運(yùn)作流程要點(diǎn)
4.2.1積極為業(yè)務(wù)發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作
4.2.4財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作

五、財(cái)務(wù)COE——財(cái)務(wù)能力提升者
5.1財(cái)務(wù)COE主要做什么
5.2財(cái)務(wù)COE的目標(biāo)與價(jià)值
5.3財(cái)務(wù)COE與三支柱模型
5.4財(cái)務(wù)COE的素質(zhì)能力要求
5.5財(cái)務(wù)COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。

六、財(cái)務(wù)COE實(shí)踐應(yīng)用
6.1財(cái)務(wù)COE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
6.2財(cái)務(wù)COE設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)
6.3財(cái)務(wù)COE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
6.4財(cái)務(wù)COE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)
6.5財(cái)務(wù)COE與財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)SSC的工作互動(dòng)與配合

七、財(cái)務(wù)SSC——財(cái)務(wù)效率提高者
7.1財(cái)務(wù)SSC的主要功能和職責(zé)
7.2財(cái)務(wù)SSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)
7.3財(cái)務(wù)SSC與三支柱模型
7.4財(cái)務(wù)SSC的人員配備方法
7.5財(cái)務(wù)SSC的人員編制測算方法

八、財(cái)務(wù)SSC實(shí)踐應(yīng)用
8.1財(cái)務(wù)SSC共享體系設(shè)計(jì)
8.2財(cái)務(wù)SSC如何開展服務(wù)
8.3財(cái)務(wù)SSC共享運(yùn)作流程
8.4財(cái)務(wù)SSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)
8.5財(cái)務(wù)SSC與財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)COE的工作互動(dòng)與配合

九、推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式
9.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營模式
9.2什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式？
9.2推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作
9.3推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé)
9.4如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式？
9.5運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對(duì)策

財(cái)務(wù)模式課程