課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
課程背景
為什么天下*的手機霸主諾基亞轟然倒下,而蘋果卻橫空出世? 為什么所有人認(rèn)為阿里京東之后再無電商,而拼多多卻漲勢如虹? 為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風(fēng)苦雨中掙扎,而華為卻能獨占鰲頭? 現(xiàn)代管理學(xué)之父*說:今天企業(yè)之間的競爭:已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭!那么,如何設(shè)計、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢?就成為無數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)導(dǎo)圖就是通過可視化語言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進工具,打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學(xué)方法,是斯坦福、哈佛等*商學(xué)院為世界500強等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。 那么,什么是商業(yè)導(dǎo)圖和商業(yè)模式呢?商業(yè)導(dǎo)圖的基本原理和方法是什么?如何運用商業(yè)導(dǎo)圖進行商業(yè)模式創(chuàng)新?究竟怎么樣給企業(yè)定位?誰才是企業(yè)最重要的客戶?企業(yè)要為客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)?企業(yè)如何給客戶創(chuàng)造價值呢?企業(yè)如何和客戶建立聯(lián)系渠道呢?企業(yè)如何建立和保持客戶關(guān)系呢?企業(yè)究竟靠什么贏利?企業(yè)擁有的核心資源和競爭力究竟在哪里?企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么?誰是企業(yè)的最關(guān)鍵的合作伙伴?企業(yè)的商業(yè)模式著最重要的成本是什么?我們?nèi)绾螌ψ约旱钠髽I(yè)進行商業(yè)模式診斷和分析、優(yōu)化與提升?讓我們一一打開這些商業(yè)模式的疑難問題…… 《模式變革:商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)導(dǎo)圖》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念,創(chuàng)新思維,管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動!
課程大綱
第一章:商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
1、未來十年,中國企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
案例分析:蘋果到底成功在哪里?
2、什么是商業(yè)模式
3、商業(yè)模式的本質(zhì)
4、成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素
5、商業(yè)模式的價值
6、商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導(dǎo)圖
7、分析商業(yè)模式九大模塊
1)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之一:客戶細分
2)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之二:渠道通路
3)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之三:客戶關(guān)系
4)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之四:價值主張
5)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之五:關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之六:核心資源
7)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之七:重要伙伴
8)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之八:收入來源
9)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之九:成本結(jié)構(gòu)
課題練習(xí):各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運用商業(yè)導(dǎo)圖闡釋
8、商業(yè)模式導(dǎo)圖的使用場景及使用方法
9、如何使用商業(yè)模式導(dǎo)圖進行創(chuàng)新
10、商業(yè)模式設(shè)計流程
設(shè)計流程一:客戶洞察
設(shè)計流程二:設(shè)計構(gòu)思
設(shè)計流程三:視覺化思考
設(shè)計流程四:模型構(gòu)建
設(shè)計流程五:講故事
設(shè)計流程六:商業(yè)場景
課題練習(xí):各組運用商業(yè)導(dǎo)圖對本企業(yè)進行診斷分析
11、商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12、四大環(huán)境影響因素
13、環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)
14、如何運用商業(yè)導(dǎo)圖迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運營?
15、從商業(yè)模式視角看藍海戰(zhàn)略
16、紅海戰(zhàn)略 VS 藍海戰(zhàn)略
17、藍海戰(zhàn)略價值分析曲線
案例分析:西南航空的藍海戰(zhàn)略分析
課題練習(xí):各組運用商業(yè)導(dǎo)圖對企業(yè)進行藍海戰(zhàn)略分析
第二章:七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式?
一、時代企業(yè)與SOLOMOME模式
1、商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
1)LBS與O2O
案例分析:蘇寧的020模式
2、商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟模式
案例分析:AIRB&B共享模式
3、商業(yè)模式三:維基商業(yè)模式
1) 眾包模式的特征是什么
案例分析:維基模式與海爾
4、商業(yè)模式四:長尾商業(yè)模式
1) 長尾理論與二八理論
案例分析:長尾模式與京東
5、商業(yè)模式五:平臺商業(yè)模式
案例分析:百度平臺商業(yè)模式
6、商業(yè)模式六:免費商業(yè)模式
案例分析:360的免費模式
案例分析:阿里巴巴的免費模式
7、商業(yè)模式七:跨界商業(yè)模式
案例分析:騰訊的跨界商業(yè)模式
案例分析:中國工商銀行的跨界商業(yè)模式
第三章:商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、創(chuàng)新商業(yè)模式
群策群力:對一個企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新設(shè)計
案例分析:小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么?
企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272472.html
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- 史杰松