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組織文化戰(zhàn)略培訓(xùn)

政委培訓(xùn)總目錄
一、阿里巴巴政委特色
二、阿里巴巴政委的工作職責(zé)
三、大政委與小政委的分工
四、阿里巴巴政委如何組建
五、阿里巴巴政委與文化的結(jié)合
六、政委如何培養(yǎng)與賦能
七、政委與業(yè)務(wù)的搭配(一)
八、政委與業(yè)務(wù)的搭配（二）
九、阿里巴巴聞味官的修煉
十、阿里巴巴政委怎樣搭場子
十一、政委的績效考核
十二、阿里巴巴政委案例分享

課程內(nèi)容
Day1
企業(yè)發(fā)展中該如何從業(yè)務(wù)視角到組織視角轉(zhuǎn)變？
又該如何組建政委體系？
01 組織缺失所造成的結(jié)果是怎樣的，讓學(xué)員們看到組織的重要性。
02通過小組每個學(xué)員參與討論，講述企業(yè)在組織發(fā)展中所產(chǎn)生的卡點及問題點，從內(nèi)外兩種視角，強(qiáng)化理解。
03 老師通過現(xiàn)場案例進(jìn)行現(xiàn)場互動、評析、答疑、解惑。
總結(jié)：
“總結(jié)分享使學(xué)員深刻理解，業(yè)務(wù)和組織的共性，一體兩面，即組織和業(yè)務(wù)
一起看待。

Day2
政委該如何賦能到業(yè)務(wù)的發(fā)展？
01 四項核心技能(懂業(yè)務(wù))
讓學(xué)員了解到業(yè)務(wù)-組織的洞見關(guān)鍵點。通過懂業(yè)務(wù)，深入了解到公司戰(zhàn)略及組織策略，最終賦能業(yè)務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
02 四項核心技能（促人才、提效能)人才才是公司*的財富，如何能留住好的人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。關(guān)鍵舉措“選用育留汰”機(jī)制，讓公司人才輩出。
03 四項核心技能 (推文化)
文化是企業(yè)的發(fā)動機(jī)，如何讓文化在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生最有效的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)打仗過程中政委怎么陪伴推文化。體驗文化的力量，感受企業(yè)的溫度。

Day3
人事合一政委推動企業(yè)基業(yè)長青
01 政委如何修煉！識人心，懂人性，人、事兩手抓。
政委工作環(huán)的組成部分及達(dá)成的效果、
HR本身的隊伍建設(shè)及績效考核。
總結(jié)：
每家優(yōu)秀企業(yè)的長期發(fā)展都需要有獨特的文化體系，而文化的傳承及搭建離不開政委體系的支持與賦能。

組織文化戰(zhàn)略培訓(xùn)