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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高效工作團隊
 
講師:蘇積蟬 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:蘇積蟬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效工作團隊

【課程目標】
1、熟悉團隊和團隊精神的本質(zhì)內(nèi)涵
2、熟悉團隊在不同發(fā)展時期的困難與解決方法
3、掌握團隊的組建方法和經(jīng)營策略,打造高效工作團隊

【課程大綱】:
一、認知團隊
1、什么是團隊?團隊與團體、團伙的區(qū)別
視頻賞析:不怕神一樣的對方,就怕豬一樣的隊友
2、什么是團隊精神?團隊精神與集體主義的區(qū)別
視頻賞析:鋼七連的團隊精神
3、高績效團隊的“365”(三個條件、六個特征、五大障礙)

二、組建團隊
(一)團隊必備的四種角色
1、天生的領(lǐng)袖:指揮者
2、快樂的天使:影響者
3、和諧的使者:支持者
4、思想的巨人:完美者
測試:你主要屬于DISC類型的哪個角色?
討論:如果缺少某角色,團隊會變得如何?
(二)團隊組建的“天龍八步”
1、挑選合適的成員
2、建立共同的目標
3、選定團隊的理念
4、明確團隊的分工
5、規(guī)范團隊的紀律
6、建立激勵的機制
7、構(gòu)建和諧的氛圍
8、共享團隊的成果
練習:按“天龍八步”規(guī)劃組建我們的工作團隊
(三)團隊成長的五大階段
1、團隊形成期—建立團隊目標
2、團隊沖突期—處理團隊矛盾
3、團隊規(guī)范期—建立團隊標準
4、團隊成果期—高效高能運作
5、團隊解散期—總結(jié)團隊經(jīng)驗
案例分析:西游記團隊取經(jīng)歷程
視頻賞析:特種兵團隊浴火打造

三、經(jīng)營團隊
(一)修煉團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1、六種領(lǐng)導(dǎo)力風格分析
2、領(lǐng)導(dǎo)常犯的七大錯誤
3、學會從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
4、如何領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊
5、高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
(二)強化團隊溝通力
1、團隊溝通的常見方式 
2、語言表達和傾聽技巧
3、高效團隊的會議溝通
4、團隊內(nèi)部的坦誠溝通
5、團隊沖突的有效處理
(三)貫徹團隊執(zhí)行力
1、團隊執(zhí)行不力六個原因 
2、團隊執(zhí)行力的五大關(guān)鍵
3、優(yōu)化執(zhí)行力的十大步驟
4、執(zhí)行力的二十四字原則
(四)激活團隊戰(zhàn)斗力
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)必懂的激勵理論
2、為團隊植入有活力的文化
3、團隊激勵常用的八個方法
4、團隊管理常見問題及對策 

打造高效工作團隊


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272933.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:打造高效工作團隊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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蘇積蟬
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