高績效團隊管理與執(zhí)行力沙盤模擬課程
講師：高曉嘉 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：高曉嘉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊管理與執(zhí)行力
【課程簡介】
在快速變遷的時代背景下，企業(yè)的競爭是資產(chǎn)、核心技術(shù)等硬核實力的競爭，更是人才軟實力的競爭?；鶚I(yè)長青的組織以構(gòu)建組織活力與人才發(fā)展為基石，以愿景、戰(zhàn)略、文化為驅(qū)動力引領(lǐng)優(yōu)秀人才共建偉大事業(yè)，賦能組織持續(xù)發(fā)展，團隊績效良性提升，建立高效管理機制，穩(wěn)固組織持續(xù)的競爭力。將人力資源成為企業(yè)真正的資源，達成人力、資本、核心技能等資源多元化發(fā)展、價值實現(xiàn)，組織的系統(tǒng)能力實現(xiàn)指數(shù)型增長，共創(chuàng)基業(yè)。
既有團隊協(xié)作和執(zhí)行力提升的培訓(xùn)課程存在的誤區(qū)：
1、 課程內(nèi)容偏重理論，實戰(zhàn)體驗不足；
2、 課程以普適性內(nèi)容為主，對于個體差異性團隊價值不明顯；
3、 課程內(nèi)容創(chuàng)新性不足，激發(fā)學(xué)員積極性力度較弱；
4、 講授式為主的教學(xué)方式，不易激發(fā)學(xué)員思考與轉(zhuǎn)化。
本課程通過*培訓(xùn)效果的沙盤模擬形式進行，由TOC中國秘書長希坦博士結(jié)合*領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷經(jīng)30年實踐研究形成的“*教練模型”系統(tǒng)，加入蘭西奧尼先生關(guān)于組織健康的發(fā)展理論，研發(fā)而成的版權(quán)沙盤模擬課程。以領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理知識、工具為底層邏輯，融入實戰(zhàn)案例與體驗學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員激發(fā)新知與經(jīng)驗的思考，獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。
【課程背景】
變革與顛覆的時代，卓越的核心團隊將成為無法逾越且*的競爭力！管理者如何打造一個具有戰(zhàn)斗力的核心團隊，已刻不容緩擺到我們面前。
管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少，求賢難？
管理者雖然激勵措施不斷，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
管理者忙到飛起，而下屬卻怡然自得？
管理者困惑在員工的責(zé)任心和行動力問題？員工到底需要什么？
企業(yè)效率低已成頑疾，破局困難重重？
員工上有政策，下有對策，目標(biāo)指示與結(jié)果兩張皮，怨氣沖天？
你和團隊總是隔著一座山？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有*的領(lǐng)導(dǎo)魅力，這種領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制么？
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領(lǐng)袖型人物的專利。而且，領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領(lǐng)導(dǎo)者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。
【課程收益】
1、 認知領(lǐng)導(dǎo)力和團隊執(zhí)行力提升的重要性；
2、 掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
3、 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力；
4、 掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
5、 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
6、 掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具；
7、 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
8、 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程大綱】
一、導(dǎo)入與共識
1、 核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
2、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為
3、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效
4、 被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素——（FTD）
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂、高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
5、 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、 沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、 結(jié)果點評，知識點講解
3、 什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
三、沙盤推演第二階段：意識期
1、 結(jié)果點評，知識點講解
2、 提高執(zhí)行力，克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任
信任是團隊協(xié)作與執(zhí)行力的基礎(chǔ)
團隊中信任的脆弱性
信任建立雖難但過程可加速
信任是時間與刻意練習(xí)的結(jié)果
3、 如何進行信任練習(xí)（小組活動）
建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、提高執(zhí)行力，克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突
良性沖突是組織效能的源動力
沖突不可避免心理障礙需突破
沖突（爭議）的流程的清楚明了是關(guān)鍵
團隊建設(shè)性突破不會被個人沖突而影響
3、掌控沖突的小組練習(xí)：（課后訓(xùn)練）
制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、提高執(zhí)行力，克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
團隊決策任務(wù)清單明確
團隊任務(wù)共識達成與明確
團隊任務(wù)共識執(zhí)行方案確立
團隊溝通協(xié)作任務(wù)明晰
3、設(shè)定首要目標(biāo)練習(xí)
找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標(biāo)
六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、提高執(zhí)行力，克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔(dān)責(zé)任
健康團隊中責(zé)任要求的等同性
團隊責(zé)任機制推動團隊效能
領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)責(zé)與團隊責(zé)任文化塑造
3、團隊有效性練習(xí)：
基于弱點的信任增強責(zé)任感
七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、提高執(zhí)行力，克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：關(guān)注結(jié)果
卓越團隊核心——實現(xiàn)預(yù)設(shè)結(jié)果
團隊結(jié)果為首，個人、部門達成結(jié)果以團隊結(jié)果為導(dǎo)向
鯨魚哲學(xué)＆皮格馬利翁效應(yīng)
團隊結(jié)果共識公開化、團隊結(jié)果可視化
3、建立團隊計分板練習(xí):（提供相應(yīng)模板課后訓(xùn)練）
讓團隊成績可視化
八、 總結(jié)與復(fù)盤
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五項核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）和組織效能間的關(guān)系
2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團隊領(lǐng)導(dǎo)差異，如何打造高績效團隊
3、克服團隊協(xié)作的知識點總結(jié)，團隊如何完美融合和激發(fā)
4、小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
5、優(yōu)勝團隊表彰
高績效團隊管理與執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273029.html
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