亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《員工勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建與應(yīng)用》
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
 
【課程背景】
   每一個(gè)職位的成功,一定有其成功之處:比如卓越的銷售人員自所以銷售出色,很有可能對(duì)待客戶很真誠,會(huì)為客戶著想!那么,“為客戶著想”這就是銷售人員成功的素質(zhì)之一。所以一個(gè)職位做得非常出色,*不是偶然的,與勝任力密切相關(guān)。
   當(dāng)然,職位的勝任力也絕不是一項(xiàng),可能有多項(xiàng)因素在起作用,職位勝任力最終體現(xiàn)在員工的關(guān)鍵行為表現(xiàn)上面。作為管理者,就要想辦法提煉出這個(gè)職位的成功要素及關(guān)鍵行為卓越表現(xiàn)要素,通過訓(xùn)練等方法以迅速提高相關(guān)的勝任力,以讓每個(gè)職位取得專家般的成功。說到底,企業(yè)幫助關(guān)鍵職位建立“勝任力模型”,從而延伸到“任職資格”上面,也就是讓員工工作快速地取得績效,從而促進(jìn)企業(yè)的成功。
   所謂“種瓜得瓜、種豆得豆”,有怎樣的勝任能力和關(guān)鍵行為,就會(huì)產(chǎn)生怎樣的成績,說到底還是為了企業(yè)發(fā)展的績效。勝任力素質(zhì)構(gòu)建在員工選、用、育、留方面,取著定位地圖的作用。本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員,學(xué)會(huì)如何區(qū)分、建立相關(guān)的勝任力模型和關(guān)鍵行為區(qū)分,涉及到怎樣應(yīng)用到關(guān)鍵職位招聘、訓(xùn)練、晉升等,也涉及到員工任職資格管理的重要內(nèi)容【員工和干部發(fā)展管理】,以便為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)。
 
【課程收益】
1、掌握勝任力模型建立的方法與框架,了解勝任力構(gòu)建的延伸應(yīng)用任職資格;
2、掌握勝任力素質(zhì)與關(guān)鍵行為事件的BEI訪談及提煉工具;
3、掌握勝任力素質(zhì)及其任職資格在企業(yè)成長過程中的作用;
4、掌握如何通過勝任力素質(zhì)與任職資格管理,了解員工能力狀況,從而做出有效行動(dòng);
5、對(duì)照勝任力素質(zhì)模型和任職資格,學(xué)會(huì)應(yīng)用到相關(guān)的員工招聘工作上;
6、掌握勝任力素質(zhì)模型和任職資格,對(duì)于員工發(fā)展和干部管理的引導(dǎo)作用;
7、對(duì)照自己,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源部門人員
 
【課程大綱】
1、勝任力素質(zhì)模型與應(yīng)用延伸(任職資格) 
勝任力建設(shè)的內(nèi)涵與員工能力管理 
勝任力素質(zhì)的應(yīng)用延伸:員工任職資格 
案例學(xué)習(xí):員工能力管理的方面 
實(shí)際操作:根據(jù)我們實(shí)際,研討員工的能力管理
員工能力管理流程
 
2、勝任力素質(zhì)模型與員工職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 
職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與勝任力模型構(gòu)建的關(guān)系 
職位標(biāo)準(zhǔn)化、工作模塊與員工關(guān)鍵行為事件 
案例學(xué)習(xí):主要職責(zé)、崗位使命與關(guān)鍵事件 
實(shí)際操作:標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的員工職位說明書
體現(xiàn)關(guān)鍵行為事件的 職位說明書范本
 
3、勝任力素質(zhì)內(nèi)涵、構(gòu)建模型與職位標(biāo)桿
 勝任力VS職位的成功(職位標(biāo)桿) 
員工職業(yè)生涯的發(fā)展與勝任力素質(zhì)的關(guān)系、聯(lián)系 
案例學(xué)習(xí):請(qǐng)描述某個(gè)職位的標(biāo)桿表現(xiàn)是怎樣的 
實(shí)際操作:聯(lián)系公司,進(jìn)行某位標(biāo)桿關(guān)鍵行為的描述
勝任力素質(zhì)詞典 
勝任力體系建構(gòu)框架 
職位標(biāo)桿行為描述
 
4、勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為提煉方法 
勝任力素質(zhì)的怎樣進(jìn)行提煉 
勝任能力Vs關(guān)鍵行為事件,他之間的聯(lián)系與區(qū)別 
案例學(xué)習(xí):他們是怎樣提煉職位勝任能力的 
實(shí)際操作:個(gè)人與群體決策:各勝任力素質(zhì)的排序
勝任力素質(zhì)提煉工具表
 
5、BEI勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為事件訪談工具 
為什么需要BEI訪談工具 
訪談的流程與問題 
實(shí)際操作應(yīng)用:訪談中的問題分析 
訪談中怎樣把關(guān)鍵事件行來與勝任力素質(zhì)提煉結(jié)合起來 
成功的案例Vs失敗的原因 
訪談中的意外問題,怎樣解決
勝任力素質(zhì)與職位工作說明的互相驗(yàn)證
BEI關(guān)鍵事件行為及勝任力驗(yàn)證訪談工具
 
6、勝任力素質(zhì)的模型建構(gòu) 
勝任力素質(zhì)的分類與區(qū)分 
由內(nèi)而外,由基礎(chǔ)向深入發(fā)展 
案例研討:勝任力模型圖怎樣建立MAPPING 
實(shí)際操作:設(shè)計(jì)相關(guān)職位的邏輯性模型圖
各個(gè)職位的勝任力模型圖
 
7、勝任力素質(zhì)與任職資格定義、分級(jí)與描述 
勝任力素質(zhì)的分析內(nèi)容是什么 
初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)、高級(jí)各代表什么意思 
描述中的問題:是行為表現(xiàn)還是思想表現(xiàn) 
是具體關(guān)鍵行為描述Vs整體能力表現(xiàn)行為描述 
勝任力與關(guān)鍵行為事件描述中的難點(diǎn)分析 
用詞分析:要大家都懂,一看就明白Vs專業(yè)述語 
學(xué)會(huì)根據(jù)分級(jí)描述進(jìn)行判斷
勝任力素質(zhì)定義與分級(jí)描述 
關(guān)鍵行為事件定義與分級(jí)描述 
任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立工具表
 
8、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用A:員工招聘決策+培訓(xùn)管理 
員工招聘與決策表怎樣設(shè)計(jì)  
員工招聘決策又將怎樣聯(lián)系勝任力素質(zhì) 
案例學(xué)習(xí):員工招聘決策表+勝任力 
實(shí)際操作:結(jié)合實(shí)際,設(shè)計(jì)員工的招聘決策表
勝任力與員工招聘決策表
 
9、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用B:任職資格與員工發(fā)展管理 
員工及干部在企業(yè)中怎樣發(fā)展  
勝任力與員工“專家級(jí)的表現(xiàn)” 
案例學(xué)習(xí):怎樣建立評(píng)估小組,給關(guān)鍵職位打分 
員工能力表現(xiàn)Vs職位通道發(fā)展的關(guān)系 
實(shí)際操作:進(jìn)行相關(guān)職位勝任能力的評(píng)估
關(guān)鍵員工或干部 
勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為描述評(píng)分 
員工職業(yè)發(fā)展通道說明
 
任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273126.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《員工勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建與應(yīng)用》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金劍峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)