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塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化

 

【課程背景】

   企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營層、特別是董事長總經(jīng)理們在經(jīng)營過程中成功的信念價值系統(tǒng)！這個價值系統(tǒng)因為是成功的經(jīng)驗與結(jié)晶，公司經(jīng)營層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發(fā)牙，以便指導(dǎo)員工的行動，從而推動企業(yè)更快、更強(qiáng)的發(fā)展，以立于市場競爭之林。

   說透了，企業(yè)文化就是“一套讓企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領(lǐng)會企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實(shí)到日常的工作中，尚有很大一段距離。

   小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更高績效。

 

【課程收益】

1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義；

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求；

3、學(xué)會提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設(shè)工具

---- 框架建設(shè)體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內(nèi)化工具、組合應(yīng)用等

4、對照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行工作改進(jìn)。

 

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、相關(guān)文化管理人員等

 

【課程大綱】

 

1、 企業(yè)文化理念系統(tǒng)與組織績效的聯(lián)系 

文化理念的概念、重要性與應(yīng)用 

文化理念提出的理由與依據(jù) 

案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀 

實(shí)際操作：為什么要提出這些文化價值理念 

這些文化理念，企業(yè)為何落不了地 

研究：文化落地與執(zhí)行究竟要什么方法

文化理念建設(shè)與落地體系圖

 

2、員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析 

思維的三個層次：想法、觀點(diǎn)、信念 

文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn) 

文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統(tǒng) 

實(shí)際操作：我們?nèi)绾沃厮軉T工思想

企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化價值觀的要求關(guān)鍵點(diǎn)

 

3、企業(yè)理念系統(tǒng)與文化建設(shè)的工具 

工具A：企業(yè)的總體理念與愿景 

工具B：分公司、部門的文化理念系統(tǒng)怎么來 

工具C：理念系統(tǒng)的框架體系建設(shè)LIST清單表 

工具D：各文化理念提煉與案例佐證 

工具E：不同階段的文化理念關(guān)鍵點(diǎn) 

工具F：企業(yè)文化價值觀的分析邏輯思維

企業(yè)文化理念建設(shè)工具體系 

文化提煉的底層邏輯圖

 

4、企業(yè)文化價值觀深入與內(nèi)化的工具 

企業(yè)文化從提出到內(nèi)化的意義 

內(nèi)化落地工具A：訓(xùn)練怎樣做到文化落地 

內(nèi)化落地工具B：管理者日常行為如何體現(xiàn)文化 

內(nèi)化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念 

內(nèi)化落地工具D：績效管理如何落地文化理念 

內(nèi)化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念 

內(nèi)化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念 

內(nèi)化落地工具G：活動組合如何落地文化理念

文化建設(shè)與落地的總結(jié)

文化理念落地與執(zhí)行的工具清單

 

塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化