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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略

 

【課程背景】

   企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來(lái)！

   既然要面向未來(lái)，那就清晰地描繪未來(lái)的愿景，把明天的事情拿到今天來(lái)做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考，個(gè)人、部門與企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間就非常有限，無(wú)論是對(duì)客戶還是自己，都是非常不利的。

   據(jù)*LAND公司統(tǒng)計(jì)，企業(yè)倒閉85%以上是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策不當(dāng)所造成的，企業(yè)高層對(duì)于人財(cái)物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，難免會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗仗。因此，高層經(jīng)理要了解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，要學(xué)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理，通過(guò)有效的戰(zhàn)略思考，明晰未來(lái)的方向，落實(shí)現(xiàn)在的動(dòng)作，為企業(yè)尋找更寬闊的成長(zhǎng)空間，為員工、股東、客戶和社會(huì)創(chuàng)造更高價(jià)值。

   本課程將帶領(lǐng)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長(zhǎng)。

 

【課程收益】

1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵及管理框架；

2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念；

3、充分運(yùn)用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略分析；

4、運(yùn)用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，尋找未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向及落地；

--- 結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，緊抓戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行落地管理

5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長(zhǎng)空間，創(chuàng)造更大價(jià)值。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者

 

【課程大綱】

1、 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐 

企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身 

成功企業(yè)的啟示（效益與效率）； 

實(shí)際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問(wèn)題； 

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素； 

企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容；

企業(yè)戰(zhàn)略管理模型框架

 

2、 企業(yè)的SWOT分析與努力方向 

SWOT分析的原因與意義 

SWOT的具體應(yīng)用及范圍； 

實(shí)際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向； 

SWOT的具體操作及工具；

SWOT分析工具

 

3、 企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場(chǎng)細(xì)分 

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容； 

結(jié)合實(shí)際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 

結(jié)合實(shí)際：分析我們產(chǎn)品的STP市場(chǎng)定位 

分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用及操作工具

五力分析模型  

STP市場(chǎng)細(xì)分工具

 

4、 企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力分析、九種企業(yè)進(jìn)退的策略 

企業(yè)實(shí)力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容； 

市場(chǎng)引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容； 

根據(jù)兩項(xiàng)分析，尋找我們自身的企業(yè)位置； 

根據(jù)位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖 

結(jié)合實(shí)際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖； 

原來(lái)領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 

界定成功關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博奕策略 

如何在分析中調(diào)整自己的行動(dòng)

企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力分析工具表  

九宮進(jìn)退戰(zhàn)略工具表

 

5、 管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計(jì) 

管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；

戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過(guò)程點(diǎn)； 

設(shè)計(jì)公司使命、愿景的要點(diǎn)與工具； 

結(jié)合實(shí)際：設(shè)計(jì)我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命；

公司愿景描述圖

 

6、 如何將戰(zhàn)略分析進(jìn)行落實(shí) 

戰(zhàn)略計(jì)劃與BSC平衡績(jī)效的落實(shí)計(jì)劃； 

BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合； 

工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)； 

BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動(dòng)！

BSC戰(zhàn)略落實(shí)工具

 

7、 戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn) 

戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進(jìn)展； 

制定工作突破的計(jì)劃書(shū)； 

工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)； 

由上而下的戰(zhàn)略計(jì)劃分解、執(zhí)行 

本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正

日常工作項(xiàng)目突破計(jì)劃

 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略