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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何建設(shè)高績效銷售團(tuán)隊》
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)高績效銷售團(tuán)隊
 
【課程背景】
   如果企業(yè)銷售不佳,最終的結(jié)果將會導(dǎo)致企業(yè)無法生存。因為這個眾所周知的事實,任何企業(yè)都會把銷售作為龍頭,而銷售部門的團(tuán)隊建設(shè),也成為公司管理的重中之重。
   企業(yè)競爭不是個人賽,而是團(tuán)體賽。銷售部門也是一樣,需要整個銷售團(tuán)隊做出出色的業(yè)績,才會讓企業(yè)的“龍頭”昂起,從而帶動公司其他部門的工作。但是在一個銷售團(tuán)隊里,大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致,難以高效地完成組織目標(biāo),正所謂“百姓百心”,很多工作進(jìn)展緩慢,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”,或者是由于資源缺乏而“不能做”,從而很難讓銷售員工凝成一股繩,高效地完成組織目標(biāo)。
   大多數(shù)的銷售主管,都是從銷售崗位上提拔上來的,但是個人出色的表現(xiàn)并不代表整個團(tuán)隊的業(yè)績,更不知道該如何去建設(shè)高效的銷售團(tuán)隊,于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作,要上下凝成一股繩!”喊口號可以,但效果卻很不佳。
   管理者們希望員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂,充滿工作熱情!但是缺乏扎實的管理動作,銷售團(tuán)隊的建設(shè)就會顯得很“輕浮”。營銷大師科特勒曾強(qiáng)調(diào),銷售管理者的最終關(guān)鍵是“讓員工眾志成城,調(diào)動他們的積極性與潛能,為整個團(tuán)隊創(chuàng)造績效”,因此,銷售團(tuán)隊的建設(shè)顯得尤其重要。
   本課將從工作實際的角度,具體來解決如何建設(shè)高績效的銷售團(tuán)隊和管理團(tuán)隊,以提高銷售部門整體的銷售績效!
 
【課程收益】
1、了解高績效銷售團(tuán)隊的特征;
2、掌握建設(shè)高效銷售團(tuán)隊的基本技巧與步驟;
--- 人員篩選、目標(biāo)設(shè)置、新/老人能力培養(yǎng)、卓越領(lǐng)導(dǎo)、文化理念、良好的溝通等等
3、掌握激勵銷售團(tuán)隊的技術(shù),調(diào)動員工積極性;
4、建立良好的銷售團(tuán)隊信任文化。
 
【課程對象】
帶團(tuán)隊的銷售主管以上人員
 
【課程大綱】
1、銷售團(tuán)隊的實際內(nèi)涵 
銷售團(tuán)隊、群體的區(qū)別與團(tuán)隊的意義 
分析:企業(yè)銷售團(tuán)隊建設(shè)的困難點(diǎn) 
案例操作:高績效銷售團(tuán)隊的特征 
建設(shè)高效和諧團(tuán)隊的體系圖解
高效銷售團(tuán)隊建設(shè)框架
 
2、銷售團(tuán)隊建設(shè)之一:設(shè)置清晰的目標(biāo) 
清晰的目標(biāo)的SMART法則 
現(xiàn)場演練:結(jié)合實際,制定相關(guān)目標(biāo) 
公司、部門、科室、員工個人的目標(biāo)聯(lián)系與分解 
制定目標(biāo)的注意點(diǎn):目的與目標(biāo)
SMART目標(biāo)的工具
 
3、銷售團(tuán)隊建設(shè)之二:勝任的能力A--部門主管管理能力 
主管必備的管理工具:PDCA 
管理項目:向工作要工作結(jié)果; 
案例操作:部門管理工具---管理項目表 
如何運(yùn)用圖、表來進(jìn)行相關(guān)的管理工作 
怎樣從管理圖表中,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理 
程度相同、程度不同的管理循環(huán)
部門和個人業(yè)績管理表
 
4、銷售團(tuán)隊建設(shè)之三:相關(guān)的能力B—主管工作突破能力 
常規(guī)性工作與突破性工作 
工作突破與有效的工作項目型計劃 
案例操作:項目型計劃的展開 
按照項目型計劃進(jìn)行工作落實
工作突破的工具
 
5、銷售團(tuán)隊建設(shè)之四:相關(guān)的能力C—培養(yǎng)部屬能力 
部屬的兩種狀況與能力發(fā)展 
三種培育部屬的方式:OJT、封閉式訓(xùn)練、自我發(fā)展 
案例操作:如何對員工進(jìn)行OJT訓(xùn)練 
訓(xùn)練有素的員工:思想+行為
四種訓(xùn)練部屬的工具
 
6、銷售團(tuán)隊建設(shè)之五:如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)A-情境領(lǐng)導(dǎo)方式 
為什么需要有效領(lǐng)導(dǎo) 
有效領(lǐng)導(dǎo)的三個層面 
案例分享:根據(jù)不同的情境而領(lǐng)導(dǎo) 
管理與領(lǐng)導(dǎo)的意義與區(qū)別
情境領(lǐng)導(dǎo)的工具
 
7、銷售團(tuán)隊建設(shè)之六:良好的溝通B-同理心溝通
企業(yè)人妹矛盾與同理心溝通 
贏得尊重與信任的措施:同理心溝通 
案例分享:如何進(jìn)行同理心溝通實踐 
運(yùn)用同理心溝通,增進(jìn)人際和諧關(guān)系
同理心溝通的方法與工具
 
8、建設(shè)高績效銷售團(tuán)隊的程序
銷售團(tuán)隊發(fā)展生命周期 
銷售團(tuán)隊發(fā)展各階段的特征及對策 
建設(shè)高效銷售團(tuán)隊的步驟 
實例演練:分析部門銷售團(tuán)隊,落實相關(guān)管理動作
高績效團(tuán)隊自我診斷
 
建設(shè)高績效銷售團(tuán)隊

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273180.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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金劍峰
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