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中國企業(yè)培訓講師
數(shù)字阿米巴經營模式中國化
 
講師:黃志新 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:黃志新    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字阿米巴課程

【數(shù)字阿米巴經營模式】
可以解決以下問題:
為什么只有老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身?
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調也達不到效果?
為什么員工總是覺得報酬不滿意?
為什么成本上升,員工卻漠不關心?
為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創(chuàng)造高利潤的密碼是什么?
如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經營者?

【數(shù)字阿米巴經營模式的特殊功效】體現(xiàn)在:
用經營把管理做簡單,系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸,理清企業(yè)戰(zhàn)略,明確市場方向;
注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經營哲學,實現(xiàn)全員自主經營,構建幸福型企業(yè);
通過經營會計,量化分權,老板進行可視化經營管理,降低企業(yè)經營風險;
內部市場化,企業(yè)內部實現(xiàn)“競爭與合作”,增強企業(yè)體制,優(yōu)化外部市場競爭的格局;
獨立核算,人人成為經營者,讓全體員工懂得“省錢賺錢”,快速降低經營成本;
培養(yǎng)與老板理念一致的經營人才,復制“老板替身”,讓老板從繁忙的事務中解脫出來;
實現(xiàn)“經費最小化,銷售額*化”,企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

【內容綱要】
第一章:數(shù)字阿米巴的起源
1. 創(chuàng)始人的成就
2. 數(shù)字阿米巴經營模式VS承包制VS事業(yè)部制
3. 企業(yè)人角色定位的缺失與混亂
4. 數(shù)字阿米巴經營模式的定義
5. 數(shù)字阿米巴對中國企業(yè)經營的影響
6. 小企業(yè)如何應用數(shù)字阿米巴
7. 案例:一個不可能的神話——珠寶店如何實現(xiàn)利潤100倍的增長?

第二章:數(shù)字阿米巴在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
8. 數(shù)字阿米巴在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸
9. 中國化數(shù)字阿米巴經營模式
10. 稻盛式阿米巴與中國式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系

第三章:分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解
12. 六類金字塔型組織架構
13. 四類扁平式組織架構
14. 數(shù)字阿米巴組織的源動力與特點(集權VS分權)
15. 數(shù)字阿米巴組織劃分的三個條件
16. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度
17. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài)
18. 數(shù)字阿米巴組織劃分的六個步驟
19. 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合(拆分與合并)
作業(yè):
① 選擇XX公司作為實操練習目標
② 重新梳理公司戰(zhàn)略,進行目標分解
③ 確定巴的劃分維度
④ 確定巴的核算形態(tài)
⑤ 編制數(shù)字阿米巴組織結構圖

第四章:算——數(shù)字阿米巴經營會計
20. 會計的三種分類方式
21. 3分鐘看懂資產負債表
22. 數(shù)字阿米巴經營報表的基本原理與示例
23. 報表分析(同型分析、對比分析、循環(huán)改善)
24. 經營報表科目設計
25. 費用分攤基本原理
26. 內部定價的四種方法
27. 目標預算表與經營報表示例
28. 內部交易報表示例
作業(yè):
① 編制一張數(shù)字阿米巴年度目標預算分解表(或:年度經營會計報表)

第五章:獎——數(shù)字阿米巴人才激勵
29. 薪酬基本概念
30. 薪酬設計心理學原理
31. 三三制薪酬設計原理
32. 薪酬設計技術的基本結構
33. 薪酬設計案例1(營銷人員薪酬)
34. 獎金設計——任務達成獎
35. 獎金設計——超額獎
36. 薪酬設計案例2(高管人員薪酬)
37. 復制擴張激勵模式
38. 期股與期權
39. 合伙制的三種類型
40. 合伙制的六大模式
作業(yè):
① 設計本公司**部門薪酬表(結構、等級、晉升)
② 設計本公司高管薪酬表

第六章:信仰——數(shù)字阿米巴經營哲學
41. 信仰的力量
1)*茲家族與馬克.尤克斯家族
2)家風傳承(中國五大家風、家訓)
42. 稻盛哲學的追根溯源
43. 解讀京瓷的經營哲學(稻盛和夫的信仰)
44. 成功方程式
45. 企業(yè)人的四種表現(xiàn)
46. 稻盛的佛家思想
47. 工作中的四類人

第七章:數(shù)字阿米巴經營模式導入流程與實施標志
48. 導入實施六步法
49. 數(shù)字阿米巴導入實施成功的標志
50. 數(shù)字阿米巴=一個原則+四化
51. 案例:用數(shù)字阿米巴組織機制,將差旅費從500萬降到250萬。

數(shù)字阿米巴課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273412.html

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黃志新
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