課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部人才盤點與梯隊建設
【授課對象】中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門負責人等
【課程收益】
1、人才盤點項目的目標和意義
2、不斷強化人才隊伍結構建設
3、人才梯隊管理存在主要問題
4、快速構建人才培養(yǎng)六大系統(tǒng)
【課程背景】
經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對企業(yè)的干部培養(yǎng)工作提出了更高的要求,企業(yè)在中層人才梯隊建設方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?各級干部是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺?針對以上問題,我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例,使學員能夠系統(tǒng)地掌握中層干部人才梯隊的構建思路,掌握其實際操作技能。
【課程大綱】
一、人才培養(yǎng)及保障
1、人才發(fā)展路徑
2、關鍵人才戰(zhàn)略
3、人才需求分析系統(tǒng)
1)關鍵崗位界定
2)勝任力標準建立
4、人才現(xiàn)狀評估系統(tǒng)
1)人才測評
2)人才盤點
5、人力資源管理的三個階段:
1)第一階段:勝任力標準和測評
明確現(xiàn)狀和差距
2)第二階段:針對性培養(yǎng)
針對短板縮短差距
3)第三階段:人才管理體系
前瞻性、系統(tǒng)性的人才規(guī)劃與調配
6、勝任力模型
7、人才的能力結構
1)知識、技能、意識
2)思維能力、個性、動機/內驅力
二、人才盤點的五個主題
1、用什么標準盤點
2、用什么方法盤點
3、盤點的結果是什么
4、盤點中的疑難雜癥
討論:如何開盤點會?
三、中層干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、職業(yè)生涯課程
2、生涯指導手冊
3、個人案例分享
4、職業(yè)規(guī)劃面談
四、后備人才梯隊建設
1、目的
2、原則
3、形式
4、程序
(1)戰(zhàn)略地圖
(2)甄選程序
(3)梯隊對照表
5、梯隊建設培養(yǎng)實施
(1)實施方式
(2)內容來源
(3)過程管控
(4)培養(yǎng)考核
五、梯隊建設制度保障
1、儲備人才培養(yǎng)制度
2、培訓管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發(fā)制度
干部人才盤點與梯隊建設
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273432.html
已開課時間Have start time
- 譚小芳
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