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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維
 
講師:鄭凱文 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄭凱文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程

課程背景:
《中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維》沙盤模擬課程是為企業(yè)中的員工、核心管理者設(shè)計(jì)的高端沙盤模擬課程,旨在通過沙盤模擬讓員工感受到企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn),設(shè)身處地的站在企業(yè)高層的視角思考,能夠調(diào)整員工的心理,學(xué)會(huì)換位思考,理解管理者的不易與經(jīng)營中遇到的挑戰(zhàn),全方位的讓員工感受到人人都是經(jīng)營者,樹立員工的主人翁意識(shí)。重新喚醒企業(yè)員工在工作中的活力與激情。
當(dāng)今企業(yè)中,經(jīng)常會(huì)遇到各種類別的問題,其中一種就是作為企業(yè)的合伙人,該如何與企業(yè)、與Partner更加科學(xué)合理的相處的問題,首先,需要合伙人有一種人人都是經(jīng)營者,人人都是主人翁的意識(shí),然后通過學(xué)習(xí)正確的合伙人理念,掌握基本技能與知識(shí),攜手讓企業(yè)走得更快更加長遠(yuǎn)。

課程特色:
獨(dú)特的沙盤模擬演練
新穎的合伙人理論
專業(yè)的案例教學(xué)解剖
實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營工具

課程目標(biāo):
了解中國合伙人沙盤模擬的概念與創(chuàng)業(yè)沙盤模擬的理論。
樹立企業(yè)中高層人人都是經(jīng)營者,人人都是主人翁的意識(shí)。
提升創(chuàng)業(yè)中全面管理(人、財(cái)、物)的綜合運(yùn)營管理的能力。
全面感受企業(yè)中營銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等各個(gè)環(huán)節(jié)。
掌握企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì),并能熟練的運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營工具。

課程收益:
了解合伙人沙盤模擬的概念與創(chuàng)業(yè)沙盤模擬的理論,感受創(chuàng)業(yè)的精彩刺激與風(fēng)云變幻。
樹立企業(yè)中高層主人翁意識(shí),學(xué)會(huì)站在企業(yè)高度來思考,更好的理解企業(yè)全民運(yùn)營管理之道。
掌握創(chuàng)業(yè)公司的酸甜苦辣,感受創(chuàng)業(yè)中全面管理(人、財(cái)、物)的綜合運(yùn)營管理的能力。
通過沙盤模擬演練,系統(tǒng)化的感受企業(yè)中營銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、環(huán)環(huán)相扣。
學(xué)會(huì)掌握企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì),并能熟練的運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營工具、管理決策工具,創(chuàng)造企業(yè)利潤。

課程對(duì)象:部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者

課程大綱
中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維沙盤課程
組建新公司、名稱、
成立新團(tuán)隊(duì)、口號(hào)、
沙盤模擬盤面、流程介紹
中國合伙人沙盤導(dǎo)入
組建新團(tuán)隊(duì)
新公司架構(gòu)
角色的扮演

第一單元
中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維沙盤理念
企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)
成功企業(yè)經(jīng)營的邏輯
商場如戰(zhàn)場的三大共性
大敗局中國企業(yè)的解析
角色扮演
小組討論
團(tuán)隊(duì)決策

第二單元
企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)
新企業(yè)愿景目標(biāo)規(guī)劃
企業(yè)組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)
管理團(tuán)隊(duì)角色扮演與人員分工
人力資源合理分工與崗位職責(zé)
小組討論 沙盤模擬 團(tuán)隊(duì)決策 業(yè)績分析

第三單元
市場調(diào)研與營銷戰(zhàn)略
以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思維
營銷目標(biāo)-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
以客戶為核心的戰(zhàn)略性思維
市場導(dǎo)向與客戶需求雙重結(jié)合
案例分析
角色扮演
沙盤模擬
實(shí)戰(zhàn)演練

第四單元
資源配置與財(cái)務(wù)管理
資源管理:人財(cái)物資源管理
財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流支出與管控
資源配置:人財(cái)物科學(xué)配置
全面預(yù)算:全面分析成本管控
角色扮演
小組討論
情境模擬
業(yè)績分析

第五單元
經(jīng)營業(yè)績解析與評(píng)估
年度經(jīng)營業(yè)績分析
年度經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估
年度經(jīng)營業(yè)績排名
角色扮演
小組討論
沙盤模擬
業(yè)績分析

創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273531.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭凱文
[僅限會(huì)員]