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招聘方法課程

一、企業(yè)的選人之道
1.  自測(cè)：企業(yè)的選人之道是否有效；
2.  企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；
3.  企業(yè)選人的十大理念；
4.  選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。

二、招聘管理體系建立
1.  招聘需求分析的重點(diǎn)把握；
2.  渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇策略；
3.  招聘現(xiàn)場(chǎng)管理的十大注意事項(xiàng)；
4.  招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。

三、招聘崗位的分析和定位
1.  為什么有的崗位總招聘不到人；
2.  如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；
3.  什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？
4.  招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法。
練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉

四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)
(一)  簡(jiǎn)歷的篩選
1.  如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？
2.  如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；
3.  簡(jiǎn)歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意；
4.  如何看待簡(jiǎn)歷中的職業(yè)態(tài)度。
(二)  簡(jiǎn)歷篩選后溝通
1.    如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷溝通；
2.    如何提升面試邀約的成功率；
3.    如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)？
練習(xí)：簡(jiǎn)歷篩選練習(xí)

五、心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
1.    為什么要使用心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)；
2.    心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)；
3.    常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣；
4.    心理測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用方法；
5.    為什么要運(yùn)用圖畫測(cè)試；
6.    如何使用主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試；
7.    生命樹(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)原理方法。
練習(xí)：生命樹(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)以及解讀方法。

六、面試提問(wèn)及評(píng)價(jià)的技巧
1.  機(jī)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；
2.  如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”
3.  結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)技巧、提問(wèn)分析注意點(diǎn)；
4.  STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；
5.   如何用STAR行為面試方法進(jìn)行提問(wèn)
6.   STAR行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析；
7.   STAR行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者工作能力進(jìn)行考評(píng)；
8.   如何在面試過(guò)程中觀察與鑒別真?zhèn)?   
9.   STAR行為面試練習(xí)。

七、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
1.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
2.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計(jì)
3.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
4.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
5.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
6.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。
練習(xí)：“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

八、企業(yè)招聘面試常見(jiàn)的小困惑與解決對(duì)策探討
困惑1：企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問(wèn)題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？

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