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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵與合伙人模式
 
講師:吳寶峰 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳寶峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵管理課程

【項目介紹】
合伙打天下 股權(quán)定江山項目是一套目前*最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設(shè)計的實戰(zhàn)落地咨詢項目,吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計的成功經(jīng)驗,以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊學(xué)習(xí)運用股權(quán)激勵的方法,把握股權(quán)激勵的頂層設(shè)計的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成股權(quán)合伙人模式自我激勵系統(tǒng)的全面思考,打造合伙人團(tuán)隊。

【項目價值】
項目價值——通過股價激勵合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級;
以激勵賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動
以打造合伙人團(tuán)隊為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型與升級
項目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段,打造優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊
1.股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團(tuán)隊、公司高管、基層組織
2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3.股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股
4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長
5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股
8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

【課程大綱】
第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山
模塊一、合伙人時代的到來
為什么要做股權(quán)激勵?
股權(quán)激勵的八大死局
股權(quán)激勵的四大雷區(qū)
股權(quán)激勵的三條生死線
股權(quán)激勵的五大觀念誤區(qū)
未來企業(yè)升級必備的三大方向
合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇
模塊二、透析股權(quán)激勵
透析股權(quán)激勵的核心本質(zhì)
股權(quán)激勵是激勵而不是福利
股權(quán)激勵無法落地失敗的原因
股權(quán)激勵的工具手段方法
股價激勵的原則
股權(quán)激勵的前提:
中小企業(yè)股權(quán)激勵落地的三大前提條件:三大落地系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實結(jié)合
升官線 發(fā)財線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂

第二部分:股權(quán)激勵與頂層設(shè)
模塊一:股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計方案
1. 股權(quán)激勵的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵的方法與工具
3.股權(quán)激勵之盡職調(diào)查:盤點治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績效
4.股權(quán)激勵之股權(quán)布局頂層設(shè)計
5. 股權(quán)激勵的框架設(shè)計:考核目標(biāo)、激勵工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵八字真言:定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵機(jī)制:
8.1虛實股票增值激勵法
8.2內(nèi)部激勵:超額激勵法,在職激勵法
8.3外部激勵:上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計
8.4超額利潤激勵法:確定激勵的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵法 
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計
模塊二:內(nèi)部裂變合伙人制度
1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”
模塊三:股權(quán)激勵的法律風(fēng)險防范
1.股權(quán)激勵雷區(qū)剖析,防范風(fēng)險
2.股權(quán)激勵爭議的性質(zhì)
3.與勞動糾紛的關(guān)系
4.與贈與合同的關(guān)系
5.對股權(quán)激勵中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵方案的效力的關(guān)系
7.離職時沒收或者強(qiáng)制回購激勵股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定

第三部分:實戰(zhàn)案例解讀:一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵與頂層設(shè)計
合伙打天下 股權(quán)定江山
(定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進(jìn)、定退)
合伙人模式:
股權(quán)激勵頂層架構(gòu)
股權(quán)激勵八字真言
股權(quán)激勵合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計

第四部分:團(tuán)隊共創(chuàng):你企業(yè)的股權(quán)激勵合伙人模式落地方案
1.設(shè)計你企業(yè)的股權(quán)激勵方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解:目標(biāo)、激勵機(jī)制、考核體系
3. 激勵方案計劃實施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏

股權(quán)激勵管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274024.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳寶峰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)