課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目招投標課程
培訓(xùn)大綱
課程背景
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設(shè)項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧? 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。
本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓(xùn)練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標與合同規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
參加對象
高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項目管理相關(guān)人員
課程目標
如何合理制定招標策略？
如何做好招標與投標管理？
如何評估與選擇分包商及供應(yīng)商？
如何規(guī)范合同管理？
如何防范合同的糾紛？
課程大綱
第一篇章 工程建設(shè)項目招投標管理
第一講 招標投標管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標對經(jīng)營業(yè)績的影響
4.從招標到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 合理制定招標策略
1.招標基本目標與改進目標
2.客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式
3.常見的招標策略（案例）
第三講 招標與投標管理實務(wù)（結(jié)合具體實例講解，并提供范本）
1、招標應(yīng)遵循哪些法律和規(guī)范？
2、企業(yè)應(yīng)建立哪些招標管理制度？（范例）
3、招標前要作哪些準備工作？
4、招標組織機構(gòu)應(yīng)如何建立？（范例）
5、如何制定招標方案？（范本）
6、如何選擇招標機構(gòu)？（范例）
7、如何發(fā)布招標公告？（范本）
8、如何準備招標文件? （范本）
9、如何審查投標人資格？（范本）
10、開標、唱標程序（范本）
11、評標、定標程序（范本）
12、發(fā)布中標通知書（范本）
13、授予合同（范本）
第二篇章 合同規(guī)范化管理
第四講 分包商及供應(yīng)商評估與選擇方法
1.分包商及供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價
2.分包商及供應(yīng)商評估與選擇的七個步驟
3.分包商及供應(yīng)商評估的參考標準（實例）
i.經(jīng)營與財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4.評估標準和計分系統(tǒng)
5.分包商及供應(yīng)商評估中的質(zhì)化標準
6.采購方式的選擇：招標與比價采購
第五講 如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講 合同檔案管理
合同管理的檔案資料
合同管理的跟進反饋
合同管理的收尾善后
第七講 現(xiàn)場答疑
學(xué)員根據(jù)自己工作中的經(jīng)歷提出疑難和困惑，老師現(xiàn)場解答
課程內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場具體情況適當(dāng)調(diào)整
項目招投標課程
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