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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
一體化戰(zhàn)略管理與新組織設(shè)計
 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊少杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理形式課程

【課程背景】 
進(jìn)入新商業(yè)時代,市場發(fā)生了劇變,客戶需求變化給企業(yè)帶來了更多的市場機(jī)遇,然而企業(yè)戰(zhàn)略管理能力卻正在降低,很多戰(zhàn)略洞見與創(chuàng)新設(shè)想無法實現(xiàn),這是因為傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理邏輯與傳統(tǒng)商業(yè)時代特征、傳統(tǒng)組織形態(tài)相匹配,因此這次變革,不僅僅是戰(zhàn)略管理邏輯的改變,更還需要構(gòu)建一個新組織,才能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
“一體化”是一種端到端的、主動響應(yīng)的、自我調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略管理形式,企業(yè)能夠依據(jù)客戶需求集成眾多管理功能,把戰(zhàn)略洞見與實際行動統(tǒng)一起來,并充分調(diào)動企業(yè)資源,*程度的滿足客戶需求,從而取得新商業(yè)時代的競爭優(yōu)勢。一體化戰(zhàn)略管理適合于復(fù)雜多變的市場環(huán)境,需要組織更加開放、行動更加敏捷、管理更加精致,如今一些企業(yè)實施的平臺戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略都屬于一體化戰(zhàn)略。

【課程目標(biāo)】 
1.   理解新商業(yè)時代對戰(zhàn)略管理的要求
2.   理解傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的邏輯特點
3.   理解一體化戰(zhàn)略管理邏輯特征
4.   掌握企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
5.   掌握一體化戰(zhàn)略管理的基本框架特點
6.   掌握一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容

【主要內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代對戰(zhàn)略管理的要求
1.   研討:戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計不出來,怎么辦?
2.   中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于?.0時代?
3.   新商業(yè)時代市場基本特征:分散且多變
4.   企業(yè)不得不走多業(yè)務(wù)均衡發(fā)展道路
5.   線性戰(zhàn)略邁向平臺戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略
6.   戰(zhàn)略管理變得前所未有的重要
7.   戰(zhàn)略管理的“術(shù)”與“道”

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基本邏輯
1.   研討:傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了哪些問題?
2.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑:第一條路徑
3.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本特點:分工與協(xié)作
4.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工作原理:PDCA
5.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本假設(shè)
6.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本導(dǎo)向:業(yè)績導(dǎo)向
7.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的重心:功能部門

三、一體化戰(zhàn)略管理的基本邏輯
1.   研討:流程革命革了誰的命?
2.   一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑:第二條路徑
3.   一體化戰(zhàn)略管理基本特點:集成化與系統(tǒng)化
4.   一體化戰(zhàn)略管理工作原理:AFCP
5.   一體化戰(zhàn)略管理基本假設(shè)
6.   一體化戰(zhàn)略管理基本導(dǎo)向:客戶導(dǎo)向
7.   戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理IPIC模型
8.   一體化戰(zhàn)略管理的重心:創(chuàng)新團(tuán)隊
9.   總結(jié):兩種不同戰(zhàn)略管理邏輯的比較

四、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
1.   研討:新商業(yè)時代對組織提出了哪些要求?
2.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
3.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么?
4.   解碼企業(yè)發(fā)展與變革的底層邏輯
5.   組織管理系統(tǒng)的演變規(guī)律
6.   戰(zhàn)略管理階段的基本特征
7.   示例:人力資源的戰(zhàn)略功能有哪些?

五、一體化戰(zhàn)略管理基本框架——“三引擎模型”
1.   研討:“金字塔”是如何形成的?
2.   企業(yè)管理模式演變規(guī)律
3.   “三引擎模型”是一體化戰(zhàn)略管理*配置
4.   一體化戰(zhàn)略管理架構(gòu)——矩陣型
5.   一體化戰(zhàn)略管理方式——集成業(yè)務(wù)管理(IBM)
6.   一體化戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)——角色管理
7.   戰(zhàn)略管控風(fēng)格的基本要求
8.   組織形態(tài)管理案例庫分享

六、一體化戰(zhàn)略管理從洞見到實現(xiàn)
1.   新組織變革的四個階段
2.   橫向一體化:戰(zhàn)略意圖在業(yè)務(wù)單元中的“貫通”
3.   縱向一體化:戰(zhàn)略意圖通過職能部門的“貫穿”
4.   組織層面:戰(zhàn)略解碼形成KPI與關(guān)鍵任務(wù)
5.   流程層面:流程再造與集成業(yè)務(wù)管理
6.   角色層面:PBC與IDP
7.   一體化戰(zhàn)略管理與集成型人才培養(yǎng)
8.   一體化戰(zhàn)略管理與集成激勵系統(tǒng)設(shè)計
9.   數(shù)字化推動一體化戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理形式課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274045.html

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    參加課程:一體化戰(zhàn)略管理與新組織設(shè)計

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楊少杰
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)