課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化再造課程
【課程背景】
文化再造不是破舊立新，而是吐故納新，因此文化再造不是簡(jiǎn)單的文化塑造，而是要把傳統(tǒng)企業(yè)文化改造成為一種新組織文化。進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代，組織外部環(huán)境發(fā)生了改變，組織內(nèi)部成員也發(fā)生了改變，文化再不進(jìn)行變革，企業(yè)根本無法可持續(xù)發(fā)展，更談不上高質(zhì)量發(fā)展。文化再造將伴隨著新組織變革共同展開，是組織進(jìn)化過程中必須經(jīng)歷的過程。
新組織文化具有什么特點(diǎn)？如何進(jìn)行文化再造？如何讓新文化元素推動(dòng)企業(yè)變革進(jìn)程？將成為本課程的主要內(nèi)容。
【課程對(duì)象】
適合組織變革相關(guān)人員
【課程目標(biāo)】
1. 理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
2. 理解企業(yè)文化演變規(guī)律
3. 理解文化再造的基本邏輯
4. 掌握文化再造的基本方法
【主要內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求
1. 研討：如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞？
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？
3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5. 決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
6. 解碼企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯
7. 傳統(tǒng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)、未來組織的管理模式
二、企業(yè)文化演變規(guī)律
1. 研討：企業(yè)文化有哪些功能？
2. 文化體現(xiàn)人性，品牌體現(xiàn)人格
3. 企業(yè)文化的演變規(guī)律
4. 1.0時(shí)代*企業(yè)文化——老板文化
5. 2.0時(shí)代*企業(yè)文化——精英文化
6. 3.0時(shí)代*企業(yè)文化——客戶文化
7. 4.0時(shí)代*企業(yè)文化——價(jià)值文化
8. 文化管理的基本邏輯
三、傳統(tǒng)企業(yè)文化與新組織文化比較
1. 研討：傳統(tǒng)企業(yè)文化出現(xiàn)了哪些問題？
2. 傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特點(diǎn)
3. 與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)相匹配
4. 新組織文化的基本特征
5. 與一體化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)相匹配
6. 兩種企業(yè)文化比較
7. “狼性文化”的陣地還能守多久？
8. 《奈飛文化手冊(cè)》告訴了我們什么？
9. 中外企業(yè)的“執(zhí)行力”有何區(qū)別？
10. 創(chuàng)新需要什么樣的組織氛圍？
四、企業(yè)文化再造工具——Y模型
1. 研討：企業(yè)文化建設(shè)為何無法落地？
2. 新組織變革的四個(gè)階段
3. 企業(yè)文化再造工具——Y模型
4. 關(guān)鍵步驟一：品牌定位
5. 關(guān)鍵步驟二：價(jià)值主張
6. 關(guān)鍵步驟三：理念提煉與制度建設(shè)
7. 薪酬管理機(jī)制中如何落實(shí)文化理念？
8. 績(jī)效管理機(jī)制中如何落實(shí)文化理念？
9. 人才管理機(jī)制中如何落實(shí)文化理念？
10. 文化再造推動(dòng)企業(yè)變革進(jìn)程
五、文化再造是一次意識(shí)升級(jí)
1. 研討：一個(gè)問題來檢驗(yàn)?zāi)愕乃季S狀態(tài)
2. 到底要不要“家文化”？
3. 該不該做企業(yè)的“主人翁”？
4. “愚公移山”能不能解決新問題？
5. “天道”真的“酬勤”嗎？
6. “以人為本”到底以誰為本？
7. “龜兔賽跑”能不能贏得新商業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)？
8. IBM與GE的文化演變之路
9. 文化再造中的幾個(gè)誤區(qū)
文化再造課程
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