課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：馬星
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP管理的課程
課程背景
今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。人力資源業(yè)務伙伴如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？
人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿，人力資源業(yè)務伙伴是專才、通才還是服務的提供者而已？人力資源業(yè)務伙伴如何才能從其目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務伙伴應當注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？如何界定其價值？ 因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的自我修煉與體系構建，在新常態(tài)下成為人力資源所面臨的一項重大挑戰(zhàn)與變革。
課程目標
本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，體系構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標：
-了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式；
-清晰準確界定個人職業(yè)定位和職業(yè)修煉；
-掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力體系建設的方法；
-掌握互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP管理思維和技能，適應組織發(fā)展的九大效能提升措施。
課程大綱
開場案例教學：普遍的“積極性不足，人浮于事”的問題，解決方案是什么？
課程體系介紹：
一、概述及規(guī)劃系統(tǒng)
1、人力資源重要性概述（人事費用層面、員工層面、組織層面、風險層面）；
2、外部因素
人力資源宏觀數(shù)據(jù)；
合同法及五險一金相關法規(guī)對人力資源各方面的重要影響及應對；
從*主席民企座談會影響，談國企、民企、外企經(jīng)營形勢；
3、全面人力資源管理的基本觀點
同行業(yè)充分對標：“創(chuàng)新=對標+定制”；
“All in One”:管理制度整合與協(xié)同性；
“一眼看到底”：從國企1992年“打破鐵飯碗”歷程看真實阻力與改進方向；
國企人力資源三項制度改革要點；
工具：三項制度改革相關文件及驗收評分表；
案例：講師咨詢實例、小米、海底撈、萬達、白娘子……
二、組織及崗位系統(tǒng)
1、常用組織架構（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）及模板；
2、部門職責厘清及人員調(diào)整；工具：人才地圖；
3、崗位說明書及工具模板
4、講師咨詢實例：組織變革，提升組織人員調(diào)整、部門分工合理化。
三、招聘系統(tǒng)
1、招聘全流程要點：需求確認、渠道建設、甄選、背調(diào)、入職與文件、績效管理；
工具：《招聘渠道回顧及拓展表》；
工具：性格測評問卷及答案；
工具：能力字典；
2、結構化面試及STAR技巧；
（*四維度：專業(yè)知識、工作經(jīng)歷、能力行為、個性特征）
3、講師咨詢實例及管理層招聘內(nèi)容內(nèi)訓參考文件。
四、培訓及發(fā)展系統(tǒng)
1、培訓體系要點
制度層：培訓管理系統(tǒng)、培訓制度與流程；
資源層：內(nèi)部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案；
運作層：培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓考核與評估；
2、職業(yè)發(fā)展通道：模板工具及優(yōu)秀企業(yè)真實案例；
3、任職資格體系：優(yōu)秀企業(yè)真實案例；
4、能力素質(zhì)模型：優(yōu)秀企業(yè)真實案例。
五、績效管理系統(tǒng)
1、指標系統(tǒng)
戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡概述；
公司級指標（財務維度、客戶維度、內(nèi)部運營維度、學習成長維度）；
部門級指標（公司級目標分解、部門職責、內(nèi)部協(xié)同）；
員工級指標（部門級目標分解、崗位職責、工作任務）；
指標制定六項要點（目標值、權重、計算方法、評分方法、評估周期、數(shù)據(jù)來源）；
工具：績效考核表模板、績效指標庫；
2、運行系統(tǒng)
計劃、行動、評估、改進；
3、講師咨詢實例及優(yōu)秀企業(yè)案例。
六、OKR及日常管理系統(tǒng)
1、OKR核心理念及工具表單；
2、日常績效管理、會議管理及工具模板。
七、薪酬管理系統(tǒng)
1、薪酬體系建設的“七步成詩”：崗位梳理、崗位價值評估、薪酬調(diào)查、薪酬策略與水平設計、薪酬結構設計、個人薪酬套檔、薪酬測算及實施；
2、講師咨詢實例及全套模板。
八、股權激勵及合伙人系統(tǒng)
1、股權激勵及合伙人制的適用情況、局限性；
2、非上市公司股權激勵“六定”：定人、定量、定價、定時、股份來源、資金來源；
3、合伙人制建設要點；
4、“病毒式”股權激勵擴張；
5、講師咨詢實例及表單。
九、員工關系系統(tǒng)
1、工具：八頁文字PPT精編各法規(guī)文件；同時贈送各法規(guī)原文整理文件；
2、工具：保護企業(yè)的勞動合同、員工手冊、規(guī)章制度解讀及模板；
3、個別員工解除合同與批量裁員操作的基本步驟與講師實例；
4、講師咨詢實例及操作要點：建立“崗位聘用制”，增強用工靈活度。
十、企業(yè)文化系統(tǒng)
1、核心邏輯及基本步驟；
2、講師咨詢實例；
3、華為、阿里巴巴新六脈神劍等案例。
HRBP管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274209.html
