課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：林承鐸
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源調(diào)查培訓(xùn)
前言：
在企業(yè)并購活動中，盡職調(diào)查(Due Diligence)，指的是在收購過程中買方對目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債情況、經(jīng)營和財務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標(biāo)企業(yè)所面臨的機(jī)會以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行的一系列調(diào)查，這些調(diào)查通常委托律師、會計(jì)師和財務(wù)分析師等獨(dú)立的專業(yè)人士進(jìn)行，從而決定是否實(shí)施收購。
盡職調(diào)查一般在企業(yè)并購雙方已達(dá)成并購意向但尚未完成并購之前履行的活動，主要內(nèi)容包括法律盡職調(diào)查、財稅盡職調(diào)查、市場盡職調(diào)查、人力資源盡職調(diào)查等。為了闡述的方便，我們將法律、財稅等與揭示目標(biāo)企業(yè)貨幣和運(yùn)營負(fù)債有關(guān)的要素稱為“硬性領(lǐng)域”，而將與企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力、協(xié)同效應(yīng)有關(guān)的要素稱為“軟性領(lǐng)域”，如戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等。并購方一般采用信息清單法實(shí)現(xiàn)調(diào)查，通過檢查財務(wù)報表、審查法律責(zé)任、關(guān)注市場領(lǐng)域、評價經(jīng)營管理等獲得與并購活動相關(guān)的全面信息，從而提高自己的決策質(zhì)量。
課程大綱：
一、股權(quán)收購中的盡職調(diào)查程序
1、盡職調(diào)查小組成員及各自作用
2、中介機(jī)構(gòu)與保密協(xié)議的簽署
3、盡職調(diào)查清單如何準(zhǔn)備？
4、如何建立一套有效的信息獲取程序？
5、應(yīng)收集并分析與項(xiàng)目有關(guān)的哪些資料？
6、盡職調(diào)查結(jié)果的分析
二、人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容
1、人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容：
–組織結(jié)構(gòu)情況；
–各部門職責(zé)分工情況；
–人員結(jié)構(gòu)情況；
–各級員工薪酬及福利狀況；
–勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況，是否存在未決和潛在勞動爭議；
–人力資源管理機(jī)構(gòu)、法規(guī)制度及工作的開展的狀況；
–公司的社會保險的繳納狀況；
–相關(guān)管理制度的健全及完善情況。
2、人力資源盡職調(diào)查的形式：
–文件及工具表格形式；
–實(shí)地走訪考察形式；
–與相關(guān)人員進(jìn)行訪談形式。
三、盡職調(diào)查的渠道
1、目標(biāo)公司
2、公開出版物
3、目標(biāo)公司的專業(yè)顧問
4、登記機(jī)構(gòu)
5、當(dāng)?shù)卣?br />
6、目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
四、目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)評價
1、目標(biāo)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)界定
2、管理標(biāo)準(zhǔn)分解的步驟和原則
3、目標(biāo)設(shè)定竅門和目標(biāo)的檢驗(yàn)表
4、目標(biāo)企業(yè)計(jì)劃管理與流程的評價
5、目標(biāo)企業(yè)績效管理評價方法
6、目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)履職評價
7、目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)交易判定
人力資源調(diào)查培訓(xùn)
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