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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)高層管理者項(xiàng)目管理導(dǎo)入培訓(xùn)
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理
 
課程背景
隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理,在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證項(xiàng)目 能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具,在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。從實(shí)踐角度看,目前中國大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀,無論從具體項(xiàng)目的實(shí)施還是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理體系和多項(xiàng)目管理方面,都存在著很大的差距。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中,高層管理者如何有效從整體管控項(xiàng)目和,成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的*短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)高層經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理、通過培訓(xùn),幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法,并結(jié)合項(xiàng)目案例,指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程,提升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)?
 
課程目標(biāo)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和企業(yè)項(xiàng)目管理思維方法,樹立項(xiàng)目管理理念;
掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法,并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用;
讓理論與實(shí)際結(jié)合:發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問題、提升項(xiàng)目執(zhí)行能力
掌握項(xiàng)目管理管理工具、演練企業(yè)項(xiàng)目管理的技巧
通過案例實(shí)踐參與了解高級管理對項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程,掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn);
關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項(xiàng)目全過程運(yùn)行和管理的*方法和實(shí)踐應(yīng)用
提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力,推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
 
課程大綱
第一部分:戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 :系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維
企業(yè)運(yùn)營與項(xiàng)目管理 隨著市場的快速成長與競爭的加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求,如何按期按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付合格的產(chǎn)品,項(xiàng)目管理成為企業(yè)提升整體競爭能力的一個(gè)有效方法。 
1、企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理從Plus變成了Must 
2、企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要性:項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營管理中的作用 
3、項(xiàng)目管理對員工和項(xiàng)目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn) 
4、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 
5、項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)
6、項(xiàng)目管理的十個(gè)維度 
7、項(xiàng)目成功的十大要素 
8、項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)與*應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目案例 
9、企業(yè)環(huán)境下的多項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理體系建設(shè) 
10、互動(dòng)研討:項(xiàng)目管理如何做?高管如何參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的有效開展
 
第二部分:項(xiàng)目的有效規(guī)劃與實(shí)施管理
1、項(xiàng)目管理的六拍行為 
2、項(xiàng)目管理中的PDCA 
3、項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn) 
4、項(xiàng)目管理的組織模式 
5、項(xiàng)目的五大過程組 
6、項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng) 
7、項(xiàng)目的啟動(dòng)管理 
8、項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與組織 
9、項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 
10、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與過程控制 
11、項(xiàng)目的收尾管理
 
第三部分:高層管理者的項(xiàng)目管理思維與工具
1、項(xiàng)目的干系人的識別與溝通管理 
2、如何制定和批準(zhǔn)有效的項(xiàng)目目標(biāo) 
3、項(xiàng)目的計(jì)劃制定與組織 
1) 項(xiàng)目管理怎么做?項(xiàng)目管理實(shí)施的過程與流程 
2) WBS工作計(jì)劃分解與范圍定義 
3) 應(yīng)用甘特圖展示和分析時(shí)間 
4) 項(xiàng)目的資源安排與責(zé)任分配 
5) 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理 
4、項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 
a) 項(xiàng)目的基線計(jì)劃 
b) 項(xiàng)目的匯報(bào)與跟蹤機(jī)制 
c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理 
5、項(xiàng)目的交付與收尾管理 
-項(xiàng)目溝通的基本概念 
-項(xiàng)目溝通游戲:項(xiàng)目溝通中的高管角色定位與有效溝通 
-高管需要什么樣的項(xiàng)目報(bào)告 
-高層管理者如何做好項(xiàng)目的溝通管理
 
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274458.html

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    參加課程:企業(yè)高層管理者項(xiàng)目管理導(dǎo)入培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
敖建強(qiáng)
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)