《項目管理（計劃與執(zhí)行）》-北京講師
講師：嚴旭 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
北京項目計劃與執(zhí)行管理培訓
· 項目經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：嚴旭
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項目計劃與執(zhí)行管理培訓
課程描述
通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮*作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標
掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
將項目目標與項目干系人的需求結合起來
制定工作分解結構圖
確定現(xiàn)實、可測的目標并確保獲得積極的成果
使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
課程時間：2 天
課程特點
1.基于國外知名企業(yè)IBM項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
2.完整、全面地涉及到項目的論證、內部研發(fā)、實施與最終項目驗收完整過程
3.參照國際、國內項目實戰(zhàn)經(jīng)驗與*理論體系
4.獨特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學員突破式提問討論為主，老師引導、啟發(fā)為輔；老師歸納總結提煉為主，學員分享貢獻為輔；實戰(zhàn)真實全過程案例為主，小練習、小故事為輔
課程大綱
實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同項目目標
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認個人承諾
（5）闡明每位成員角色
本案例以游戲的形式展開，考查學員如何設定目標，組建團隊，溝通協(xié)調，風險分析
第一部分 項目計劃
1. 確定項目干系人
干系人識別
干系人分析
2. 確定項目范圍
什么是項目范圍
確定項目需求
練習：定義滿意的需求有效方法
定義解決方案
劃定項目邊界
工作分解（WBS）
練習：WBS
3. 確定項目工期
定義工作任務
任務排序
網(wǎng)絡圖法
關鍵路徑
練習：關鍵路徑
資源估算
工期估算
編制進度計劃
甘特圖法
練習：甘特圖
加快進度
項目管理規(guī)劃軟件
4. 確定項目成本
成本估算
成本預算
累計成本曲線
5. 確定項目質量
質量定義
質量管理工具及方法
編制質量管理計劃
6. 項目組織設計
人力資源計劃
資源占用與利用
7. 項目溝通設計
溝通管理
溝通方式
溝通計劃
練習：項目團隊溝通
8. 項目風險管理
風險規(guī)劃
風險應對措施
練習：項目風險分析與風險應對
9. 項目采購管理
合同類型
采購規(guī)劃
10.形成綜合計劃
形成項目管理計劃和項目文件
設定項目績效基線
第二部分 項目執(zhí)行
1. 指導與管理團隊
組建項目團隊
組織及團隊結構
領導與管理項目團隊
練習：情境式管理
團隊的發(fā)展階段
練習：項目團隊的發(fā)展階段
2. 推進項目執(zhí)行
管理采購
選擇合同類型
管理變更
管理風險
客戶溝通協(xié)調
練習：項目沖突管理
項目的質量保證與控制
評估并監(jiān)控項目績效
沉沒成本
3. 管理項目交付與收尾
交付項目成果
范圍確認和客戶驗收
管理及合約收尾
經(jīng)驗總結
北京項目計劃與執(zhí)行管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27457.html
已開課時間Have start time
- 嚴旭
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