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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備保全課程

課程大綱:
第一講:設(shè)備管理概論
1、設(shè)備的定義
2、設(shè)備管理的定義
-浴盆曲線(xiàn)
3、設(shè)備管理的三要素
4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史
-預(yù)防保全PM
-改良保全CM
-保全預(yù)防MP
-生產(chǎn)保全PM
-生產(chǎn)部門(mén)的TPM
-全員的TPM
5、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)
6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容

第二講:設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全理論
1、專(zhuān)業(yè)保全的定義
2、保全的分類(lèi)方式
3、設(shè)備保全管理的兩大指標(biāo)
-設(shè)備信賴(lài)性高低指標(biāo)
MTBF(Mea-Time Betwee-Fai-ure)平均故障間隔
-設(shè)備保全性高低指標(biāo)
MTTR(Mea-Time TO Repair)平均修理時(shí)間

第三講:專(zhuān)業(yè)保全體系建立
1、專(zhuān)業(yè)保全體系的內(nèi)容
2、專(zhuān)業(yè)保全體系的流程和事項(xiàng)
3、設(shè)備故障為零的基本對(duì)策
-基本條件的整備
-使用條件的遵守
-劣化的復(fù)原
-設(shè)計(jì)弱點(diǎn)的改善
-技能訓(xùn)練

第四講:設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全管理
1、設(shè)備的故障類(lèi)別
-突然顯現(xiàn)問(wèn)題
-積累已久的問(wèn)題
2、設(shè)備故障之主要原因
-清潔、潤(rùn)滑
-溫度、振動(dòng)
-操作人員之操作錯(cuò)誤
-軸承、齒輪、緊固
-材料、尺度
3、定期(定量)保全
-步驟一:設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀
-制作設(shè)備臺(tái)帳(或整備)
-實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià): 制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn),選定PM設(shè)備、PM部位
-定義故障等級(jí)
-把握現(xiàn)狀:故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF
-設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo),效果測(cè)定法)
-步驟二:劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
-劣化復(fù)原,基本條件整備,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動(dòng))
-弱點(diǎn)改善,延長(zhǎng)壽命的個(gè)別改善
-防止重大事故、類(lèi)似事故的再發(fā)生
-減少改善工序故障
-步驟三:構(gòu)筑情報(bào)管理體制
-建立故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
-建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(設(shè)備履歷管理、整修計(jì)劃、檢查計(jì)劃等)
-建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)
-預(yù)備品管理、圖紙、資料管理等
-步驟四:構(gòu)筑定期保全體制
-定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)(備用設(shè)備、備品、測(cè)定用具、潤(rùn)滑、技術(shù)資料管理)
-制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序
-擬定對(duì)象設(shè)備、部位選定和保全計(jì)劃
-制定、整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)等)
-定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理
-步驟五:構(gòu)筑預(yù)知保全體制
-引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員、引進(jìn)診斷設(shè)備等)
-制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序
-選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位
-開(kāi)發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)
-步驟六:保全計(jì)劃實(shí)施和評(píng)價(jià)
-對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)
-提高信賴(lài)性的評(píng)價(jià):故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等
-提高保全性的評(píng)價(jià):定期保全率,預(yù)知保全率,MTTR等
-降抵成本的評(píng)價(jià):節(jié)減保全費(fèi),保全費(fèi)使用區(qū)分的改善

第五講:預(yù)防維修與點(diǎn)檢制
1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員
2、三位一體點(diǎn)檢制
-崗位操作員的日常點(diǎn)檢
-專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
-專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
3、設(shè)備故障為零的五層防護(hù)體制
-崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡(點(diǎn))檢
-專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
-專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
-技術(shù)診斷與劣化傾向管理
-精度測(cè)試檢查
4、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備保全課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274682.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:現(xiàn)代設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)

    單位名稱(chēng):

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱建農(nóng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)